《走出軟體作坊》以作者自身多年工作的寶貴經驗，來談it 企業的專案管理
和團隊建設，主要包括組織結構、團隊文化、軟體過程管理、團隊激勵、績效考
核、職業發展規劃、未來業界發展趨勢、個人素質提公升等，具有極強的現實指導
意義。本書不僅對it企業的管理者有幫助，對於各行業的創業者來講，也可以從書
中體會到下面這些做人辦事的道理。
1.乙個人最終能走多遠，往往不取決於體力也不取決於鞋，而是取決於視野
取決於路。
2.走大路也許會繞遠，但是繞遠永遠比走丟要好。
3.對創業者來說有兩樣東西特別害人，乙個是所謂的「國情」，乙個是所謂
的「資本運作」。無論以前或者以後有多少人靠「國情」和「資本運作」發了財
，我們要記住：它們和現在男人們說「我愛你」一樣不牢靠。
4.重要的是找到一件能夠讓自己興奮、同時對社會有益的事，把它做好。事
兒做好了，資本自然會來「運作」；事兒不靠譜，再高階的「資本運作」就不可
能靠譜。同時，這件事兒最好不要太依賴所謂的「中國國情」；即便有依賴「國
情」的成分，也只能是依賴市場方面的國情，而不是體制方面的國情。
5.企業透明，才容易做大。企業陽光，才可能長久。
6.你不需要擁有10個上市公司平台，你只需要做出乙個微軟、通用電氣或者
伯克希爾-哈撒韋。
談《走出軟體作坊》
像書中所說的一樣創新為兩種，一種是創作出以前沒有的技術或方法，另一種是將其他行業的技術或方法應用到沒有使用行業。作者是行業管理軟體出身，對行業管理有著深刻的認識。能將行業管理資訊化借鑑應用到軟體行業，並經過多年自身的總結，可以說這本書對於缺乏管理的軟體行業，特別是中小型公司來說是很好的乙個典範。書中...
如何走出軟體作坊
阿朱這本 走出軟體作坊 以切膚之痛，現身說法，是一件很有價值的事情。當然，此書未必能解決很多公司的問題 也沒有任何書能做到這樣 但至少能引起多數人共鳴，引發大家進一步思考與 少走彎路，這正是當下缺少的。書店裡管理學圖書汗牛充棟，有的告訴你把信送給加西亞，有的告訴你不要有什麼藉口，還有的說是辦法比問題...
走出軟體作坊的秘密
走出軟體作坊 已經一周歲了。在這一年裡得到了許多朋友的鍾愛，也收到了許多朋友的來信。仁者見仁智者見智。有人從書中看到了心態和堅持，有人看到了樸實的創新 原來創新就是這樣，不要整天大戰略大構思大藍海 有人看到了術，有人看到了方 每個人都或多或少能收穫到一些東西，這已經達到了這本書想要傳達的目標了。於是...