在韓磊給《走出軟體作坊》做序中說道，所謂學我者生，像我者死，學的和像的實在不是同乙個「我」，讀者不可不察。
有一種開發思路，就像使用關係性思路進行開發，首先把第一優先順序的，互相關聯的功能先設計出來，然後邊開發邊進行第二優先順序的功能設計，這樣就保證了設計、開發、測試、文案在同時進行，將序列變成了並行。
對於我們開發軟體，平時就要注意客戶需求，關注客戶行業的變化趨勢，經常性的閱讀、討論、思考。
阿朱說：「我平時也喜歡潤物細無聲地培訓、指導、影響，所以經常給員工給老闆寫不少電子郵件，這次寫作，很多內容都來自這些平時地郵件和積累地筆記，
如果沒有這些平時地積累，我想要從第乙個字寫起，一年也寫不完。」
開發軟體也是一樣。我們經常會面對客戶各種各樣的需求。我們也會經常這麼幹：客戶說一條，我們感覺能程式設計實現就答應了。就這樣修改來修改去，最後發現，有的客戶要這樣，有的客戶要那樣，軟體不斷被改來改去，新簽一家客戶，老讓抱怨，怎麼你們軟體這麼奇怪的操作手法。我們只能乾笑：都是根據客戶需求來的，我們為了相容每家客戶的需求，所以只能做成這樣。這個就類似把楊玉環的臉，貂蟬的鼻子，王昭君的眉都放在了一起，組成了乙個看似美人又不是美人的怪胎。說起來是笑話，但經歷過這種痛苦的程式設計師是絕對笑不起來的，因為尷尬自知。所以，我提出來系統性思維，從產業來看，從競爭格局來看，從行業趨勢、挑戰、機遇來看。有句話叫
「流星走過的地方，必留下它的痕跡
」。這句話我想說的是：雖然你只能不見森林只見樹木，你只能看到每個具體客戶的每個具體的很細節的需求，但是當你把
4-5年的需求都拿出來過目的時候，你會發現其中的規律性和趨勢性。如果你沒有這樣乙個需求管理系統，建議你還是建立乙個。這會讓你大處著眼小處著手，高低伸縮自如。
責任感，就能產生領導力，態度、胸懷就能決定是否有團隊能讓你領導，是否有人追隨你自然形成團隊。皆在乙個心字。
我也喜歡看書，有時候憑興趣，有時候憑感覺，實在沒有書了，就隨手有什麼書讀什麼書。
看了阿朱的《懈寄生－幫助過我的那些書那些人》中的啟事如下：
（1）想要深入了解一門技術，閱讀源**是最好最快的方法。
（2）想去深入理解什麼產品，就去找製造這個產品的人寫的書。
有兩本書可以看看
王玉榮的《流程管理》
和張亞勤的《軟體開發的科學和藝術》，二月河的《雍正王朝》，以及程東昇的《華為真相》，《程式設計師》《財富》。
讀書技巧：
（1）經常梳理自己的知識體系，技術的，管理的，業務的。不斷梳理，所以我心中的主線、重點、未來趨勢、空白弱點，都一清二楚。知道自己的所需，也知道自己的擁有。
（2）先看書的目錄，然後發現自己感興趣的章節，直接找自己關注的問題答案。看書需要做筆記。
（3）保持看書的愛好，一本好書在手，經常飯不吃覺不睡。
讀阿朱的《走出軟體作坊》有感
作者主要就企業管理軟體領域與我們分享了國內中小企業的軟體管理和團隊管理等方面的思路 方法 見解和經驗。每個領域都有自身的特點，但從軟體需求調研 研發 銷售 實施 支援 服務和團隊建設上的道理都是相通的。如作者所說，企業管理軟體領域對業務技能要求高，技術門檻低，但專案並行多，需求量大且易變動，相比其他...
談《走出軟體作坊》
像書中所說的一樣創新為兩種，一種是創作出以前沒有的技術或方法，另一種是將其他行業的技術或方法應用到沒有使用行業。作者是行業管理軟體出身，對行業管理有著深刻的認識。能將行業管理資訊化借鑑應用到軟體行業，並經過多年自身的總結，可以說這本書對於缺乏管理的軟體行業，特別是中小型公司來說是很好的乙個典範。書中...
如何走出軟體作坊
阿朱這本 走出軟體作坊 以切膚之痛，現身說法，是一件很有價值的事情。當然，此書未必能解決很多公司的問題 也沒有任何書能做到這樣 但至少能引起多數人共鳴，引發大家進一步思考與 少走彎路，這正是當下缺少的。書店裡管理學圖書汗牛充棟，有的告訴你把信送給加西亞，有的告訴你不要有什麼藉口，還有的說是辦法比問題...