2014-9-22
今天有一段讓我感觸很深
專業發展，流程協作。如果不專業化，老闆有什麼活就分配什麼活，時間段了還認為自己是在學習更多知識鍛鍊。時間長了就會覺得自己像個混子，什麼都幹過，但什麼都拿不起來，出去應聘啥職位，是應聘開發，專案經理，還是實施，支援？啥都做，但啥都不專，了解皮毛，真正上手還真給人家拿不下來，心就慌了，覺得自己是個被老闆困在授信的小鳥，無法飛出本企業的牢籠，一旦飛出就要餓死沒能力存活。
現在感覺我自己就是這樣的。或許公司將要進行強矩陣管理可以改變這一點吧。
這樣的話可以讓自己在專業的崗位上工作，在專業上突破自己。如果真要採用強矩陣式管理，我該把我放那呢？內心還是想設計、開發，個人興趣愛好。如果長遠考慮或者生活考慮，那還得走管理，矛盾啊~
談《走出軟體作坊》
像書中所說的一樣創新為兩種，一種是創作出以前沒有的技術或方法，另一種是將其他行業的技術或方法應用到沒有使用行業。作者是行業管理軟體出身，對行業管理有著深刻的認識。能將行業管理資訊化借鑑應用到軟體行業，並經過多年自身的總結，可以說這本書對於缺乏管理的軟體行業，特別是中小型公司來說是很好的乙個典範。書中...
如何走出軟體作坊
阿朱這本 走出軟體作坊 以切膚之痛，現身說法，是一件很有價值的事情。當然，此書未必能解決很多公司的問題 也沒有任何書能做到這樣 但至少能引起多數人共鳴，引發大家進一步思考與 少走彎路，這正是當下缺少的。書店裡管理學圖書汗牛充棟，有的告訴你把信送給加西亞，有的告訴你不要有什麼藉口，還有的說是辦法比問題...
走出軟體作坊的秘密
走出軟體作坊 已經一周歲了。在這一年裡得到了許多朋友的鍾愛，也收到了許多朋友的來信。仁者見仁智者見智。有人從書中看到了心態和堅持，有人看到了樸實的創新 原來創新就是這樣，不要整天大戰略大構思大藍海 有人看到了術，有人看到了方 每個人都或多或少能收穫到一些東西，這已經達到了這本書想要傳達的目標了。於是...