阿朱這本《走出軟體作坊》，以切膚之痛，現身說法，是一件很有價值的事情。當然，此書未必能解決很多公司的問題(也沒有任何書能做到這樣)，但至少能引起多數人共鳴，引發大家進一步思考與**，少走彎路，這正是當下缺少的。書店裡管理學圖書汗牛充棟，有的告訴你把信送給加西亞，有的告訴你不要有什麼藉口，還有的說是辦法比問題多…… bull****! 凡此種種，多數是管理者寫給管理者的**心靈雞湯，此類圖書，多半中了成功學的流毒，讀後三天如打了雞血興奮，三天之後打回原形。而阿朱畢竟是過過苦日子的，說白了，是做過咱技術民工的，久病成醫，現身說法，療效尤佳。
打造軟體團隊，或許很多人以微軟、ibm 等巨擘為師，但文化隔閡在**擺著，差之毫釐，謬以千里；也有人從實踐中來，黑貓白貓，抓到耗子才是好貓，我想阿朱屬於後者。有的時候，看了阿朱說的話，挺生氣，比如說技術人員與老闆的關係，」老闆把你提上來就是為了讓你給他賺更多的錢…」 ，也挺讓人絕望，但這也是實話，早點認清了這一點，擺正心態，積極面對，反而更有利於把自己全身心投入，從而打造乙個老闆賺錢、下屬滿意的團隊文化。否則一味抱怨，也不會解決問題，也就失去了改造團隊的機會。最近，自己也多有反思這樣的事情，一聲嘆息。
最後，從這本書裡學到比較多的兩個章節是關於」售前經理」和」演示方法」(記得在北京 sd 2.0 大會的時候雷軍也特地提到了這個章節)。看過很多所謂大公司的售前做演示，出色的不多，糟糕的倒是看到不少。阿朱這兩個章節的內容可以拿去給這些大公司做一下培訓。
希望閱讀這本書的朋友都能從此書受益，讓自己的團隊不再山寨，順利走出軟體作坊。也期待阿朱同學能通過網路和大家分享更多的心得。
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談《走出軟體作坊》
像書中所說的一樣創新為兩種，一種是創作出以前沒有的技術或方法，另一種是將其他行業的技術或方法應用到沒有使用行業。作者是行業管理軟體出身，對行業管理有著深刻的認識。能將行業管理資訊化借鑑應用到軟體行業，並經過多年自身的總結，可以說這本書對於缺乏管理的軟體行業，特別是中小型公司來說是很好的乙個典範。書中...
走出軟體作坊的秘密
走出軟體作坊 已經一周歲了。在這一年裡得到了許多朋友的鍾愛，也收到了許多朋友的來信。仁者見仁智者見智。有人從書中看到了心態和堅持，有人看到了樸實的創新 原來創新就是這樣，不要整天大戰略大構思大藍海 有人看到了術，有人看到了方 每個人都或多或少能收穫到一些東西，這已經達到了這本書想要傳達的目標了。於是...
讀《走出軟體作坊》有感
在韓磊給 走出軟體作坊 做序中說道，所謂學我者生，像我者死，學的和像的實在不是同乙個 我 讀者不可不察。有一種開發思路，就像使用關係性思路進行開發，首先把第一優先順序的，互相關聯的功能先設計出來，然後邊開發邊進行第二優先順序的功能設計，這樣就保證了設計 開發 測試 文案在同時進行，將序列變成了並行。...