原文
1、成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。
2、公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。
3、辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。
4、定期與每個員工在msn等聊天工具上溝通或面對面溝通，了解他們現在的心理變化，了解他們對薪水、公司發展、職業發展的看法，以自己掌握的資訊和自己的經驗，對每個員工指出具體工作指導意見和發展方向建議。
5、不要專門拿出一段時間來進行灌輸式的培訓，都是在日常工作中不斷給預點對點指導，一種「師傅帶徒弟」的方式，如何寫穩定的**、高效能的**，結合他們現在所遇到的具體問題和手頭的工作。
6、管理人的心得：
抓大放小，搭台讓人唱戲
師傅帶徒弟
朝九晚五、禁止加班
搞好環境、整好形象
立即獎勵，馬上兌現
7、大的專案需要配置一名文件人員（學會對於新的需求寫幫助操作文件）
8、做專案，在設計時不要過於依賴用大工具，ppt+word+execl足夠了。
維護時，需要使用：bug管理工具、需求管理工具、任務管理工具。
9、做企業，守陣地是守不住的，你不攻打別人，別人就要主動來吃掉你的份額。
10、寫文件之前，要先想一下，這個文件寫出來後給誰看，看後是起什麼作用，如果自己是看文件的人，那麼能否看懂文件並起作用。
11、現在的專案維護開發人員不懂業務流程（主流程、特殊流程），拿到大的需求就要設計、開發，這樣做出來的東西漏洞很多，做完後也不知使用得如何，半年一年過去了，還是不了解業務。無法到客戶現場進行跟崗學習業務操作。
12、我們的工資不是公司給的，是客戶給的，要好好對待客戶，不要自己和錢過不去。
13、調研需求，一定要從細從詳了解清楚四大點：組織結構、工作流程、考核報表、崗位職責。
需求分析說明書=》功能點清單=》功能設計說明書=》coding
每個功能點說明書乙個execl，第乙個sheet放版本變更資訊，第二個sheet放頁面布局，ppt畫後貼上去，第三個sheet 放頁面上每個欄位的說明和輸入輸出要求，第四個sheet放visio畫的業務流程圖，第五個sheet放執行要求。第六個sheet放資料操作流程（操 作哪個表哪個字段，如何操作）
14、不管是誰的問題，只要是阻礙我的問題，我都要解決，千方百計去解決它。因為我知道，如果我自己都不救自己，就沒有人救我了。
《走出軟體作坊》讀後感
1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...
《走出軟體作坊》讀後感
1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...
走出軟體作坊》讀後感想
看完了阿朱這本書，我想的更多的是為什麼？一 為什麼專案做不好？既然是軟體作坊，一般來說，都還是談不上什麼軟體產品的。能說的，也就只有專案而已。但是，為什麼專案做不好？在我的第乙個專案中，帶領10餘程式設計師工作大半年。得到的，不僅僅是客戶的白條和責難。更多的是，讓一支生機勃勃的開發團隊幾乎信心全毀。...