為什麼要編寫人力資源管理計畫，輸入輸出，工具與技術，問題，原因，怎麼解決的，人力資源計畫的內容，
2023年5月考人力資源管理計畫的內容
元件團隊：招聘，採用多標準的選擇，多維分析，舉例招聘中要什麼學歷，要幾年經驗，要什麼專業的，最終怎麼選擇的，選擇了誰，輸出輸入，工具技術
團隊建設：專案經理帶領員工去了ktv，本來不想去，但是專案經理是怎麼說的，所以去了ktv，到了之後點了什麼，唱了什麼歌，最後發現是乙個很好的團隊，還可以寫x,y理論
團隊管理：團隊管理需要做什麼事情，寫衝突管理，衝突的原因，衝突的處理原因，對事不對人，是現在而不是過去，針對於什麼衝突應該怎麼做。團隊的五個階段
專案管理的49個過程
啟動過程組 定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的過程。規劃過程組 明確專案範圍，優化目標，為實現目標制定行為方案的過程。執行過程組 完成專案管理計畫中確定的工作，以滿足專案要求的過程。監控過程組 跟蹤，審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的過程。收尾過程...
47個管理過程的輸入 輸出與技術工具 未整理完成）
管理過程 輸入工具與技術 輸出制定專案章程 1.專案工作說明書 2.協議 3.商業論證 4.事業環境因素 5.組織過程資產 1.專家判斷 2.引導技術 1.專案章程 制定專案管理計畫 1.專案章程 2.其他規劃過程的成果 3.事業環境因素 4.組織過程資產 1.專家判斷 2.引導技術 1.專案管理計...
專案管理 之 5個過程組和10個知識領域
5個過程組包括啟動 規劃 執行 監控和收尾，10個知識領域包括對專案的範圍 進度 成本 質量 資源 風險 採購及相關方等領域管理的知識。4.專案整合管理 4.1 制定專案章程 4.2 制定專案管理計畫 4.3 指導與管理專案工作 4.4 管理專案只是 4.5 監控專案工作 4.6 實時整體變更控制 ...