專案管理5大過程組，42個過程一句話講解
啟動過程組：
（1）制定專案章程：誕生專案，並為專案經理「正名」；
（2）識別干係人：搞清楚誰與專案相關；
規劃過程組：
（3）制定專案管理計畫：編制專案執行的藍圖；
（4）收集需求：收集要做什麼；
（5）定義範圍：確定要做什麼；
（6）建立工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；
（8）排列活動順序：確定工作執行的先後順序；
（9）估算活動資源：確定到底需要什麼才能完成工作；
（11）制定進度計畫：描繪出整個專案的實施程序；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（13）制定預算：批准完成工作所需要付出的代價；
（14）規劃質量：確定合格的標準；
（15）制定人力資源計畫：需要什麼人、需要多少人；
（16）規劃溝通：專案干係人需要什麼，如何給到他們；
（17）規劃風險管理：定義如何對待風險；
（18）識別風險：風險，你在**；
（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；
（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；
（21）規劃風險應對：定義如何應對風險；
（22）規劃採購：買什麼，如何買；
執行過程組：
（23）指導與管理專案執行：按圖索驥；
（24）實施質量保證：通過過程保證質量；
（25）組建專案團隊：讓巧婦能為有公尺之炊；
（26）建設專案團隊：激發團隊的潛能；
（28）發布資訊：把資訊傳遞給需要的人；
（29）管理干係人期望：溝通並滿足干係人的需求；
（30）實施採購：購買要買的東西；
監控過程組：
（31）監控專案工作：盯著，不停地盯著；
（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；
（33）核實範圍：讓使用者接受專案成果；
（34）控制範圍：讓範圍在可控之內；
（35）控制進度：讓進度在可控之內；
（36）控制成本：讓費用在可控之內；
（37）實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準；
（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；
（39）監控風險：讓風險在可控之內；
（40）管理採購：讓本次購買可控；
收尾過程組：
（41）結束專案或階段：給專案（階段）畫「句號」；
（42）結束採購：給本次購買畫「句號」。
專案管理5大過程
1 專案啟動階段 啟動階段首先得明確專案的目標，並確定這個專案目標是可執行 可拆解並可衡量的。每乙個專案都必須要有乙個明確的專案目標。2 規劃階段 規劃階段包括確定工作任務，任務分解，安排優先順序，預算成本和風險管理。這些都是不可或缺的。規劃好的計畫會貫穿整個專案，是整個專案成敗的關鍵。3 執行階段...
專案管理 5大過程組 10大管理領域
過 程組 管理過程 專案 整體管理 專案 範圍管理 專案 時間管理 專案 成本管理 專案 質量管理 專案人力 資源管理 專案 溝通管理 專案 干係人管理 專案 風險管理 專案 採購管理 啟動過程組 制定專案章程 識別干係人 計畫過程組 制訂專案管理計畫 收集需求 定義範圍 建立工作分解結構 定義活動...
專案管理五大過程組有感
目前，在傳統行業實行專案管理已很普遍，而在計算機資訊系統整合行業，人們越來越認識到實行專案管理的重要性。由於資訊產業的技術含量高，計算機資訊系統整合專案經常會遇到需求多變 技術更新和所處環境變化快速 人員流動頻繁等情況，所以計算機資訊系統整合行業更加需要科學規範的專案管理。因此，只有對計算機資訊系統...