管理過程
輸入工具與技術
輸出制定專案章程
1.專案工作說明書
2.協議
3.商業論證
4.事業環境因素
5.組織過程資產
1.專家判斷
2.引導技術
1.專案章程
制定專案管理計畫
1.專案章程
2.其他規劃過程的成果
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.引導技術
1.專案管理計畫
指導和管理專案執行
1.專案管理計畫
2.確認的變更
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.會議
3.專案管理資訊系統
1.可交付成果
2.工作績效資料
3.變更申請
4.專案管理計畫更新
5.專案檔案更新
監控專案工作
1.專案管理計畫
2.進度**
3.成本**
4.確認的變更
5.工作績效資訊
6.事業環境因素
7.組織過程資產
1.專家判斷
2.會議
3.專案管理資訊系統
4.分析技術
1.工作績效報告
2.變更請求
3.專案管理計畫更新
4.專案檔案更新
整體變更控制
1.專案管理計畫
2.工作績效報告
3.變更請求
4.組織過程資產
5.事業環境因素
1.專家判斷
2.會議
3.變更控制工具
1.批准的變更請求
2.變更日誌
3.專案管理計畫更新
4.專案檔案更新
結束專案（階段）
1.專案管理計畫
2.驗收的可交付成果
3.組織過程資產
1.專家判斷
2.會議
1.產品或服務
2.更新組織過程資產
管理過程
輸入工具與技術
輸出範圍管理規劃
1.專案章程
2.專案管理計畫
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.會議
1.範圍管理計畫
2.需求管理計畫
收集需求
1.專案管理計畫
2.範圍管理計畫
3.需求管理計畫
4.干係人管理計畫
5.干係人登記冊
1.訪談
2.焦點式小組
3.引導式研討會
4.群體創新技術
5.群體決策技術
6.問卷調查
7.觀察
8.原型法
9.標桿對照
10.系統引導圖
11.檔案分析
1.需求檔案
2.需求跟蹤矩陣
範圍定義
1.專案管理計畫
2.範圍管理計畫
3.需求檔案
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.產品分析
3.引導式研討會
4.備選方案生成
1.專案範圍說明書
建立工作分解結構
1.範圍管理計畫
2.需求檔案
3.專案範圍說明書
4.組織過程資產
5.事業環境因素
1.專家判斷
2.分解
1.範圍基準
2.專案檔案更新
範圍確認
1.專案管理計畫
2.核實的可交付成果
3.工作績效資料
3.需求檔案
5.需求跟蹤矩陣
1.檢查
2.群體決策技術
1.驗收的可交付成果
2.工作績效資訊
3.變更請求
4.專案檔案更新
範圍控制
1.專案管理計畫
2.工作績效資料
3.需求檔案
4.需求跟蹤矩陣
5.組織過程資產
1.偏差分析
1.變更請求
2.更新組織過程資產
管理過程
輸入工具與技術
輸出
linux 輸入輸出的管理
輸入輸出的管理 在linux系統中，正確輸出的編號為 1 錯誤輸出的編號為 2 這是因為不同使用者的許可權不同。下面介紹兩種linux中常用的輸入輸出管理命令 1.輸出重定向 輸出追加 在普通使用者student下執行 find etc name passwd 命令便會將所有輸出如下圖顯示出來，注 ...
檔案輸入輸出的管理
1.輸入輸出的管理 輸入 就是我們的鍵盤，滑鼠和我們用這硬體在系統中錄入的字元 輸出 就是系統想要接收到我們想要實現的功能字元後，經過程序的處理產生的字元 輸入會有兩種出現 編號1 為正確輸出 編號2 為錯誤輸出 預設這兩種輸出都會被定向到字元裝置中 2.如何管理輸出 非互動式多行錄入 操作 建立乙...
檔案輸入輸出的管理
1.輸入 就是我們的鍵盤，滑鼠和我們用這些硬碟在系統中只錄入的字元 2.輸出 就是系統接收到我們想要實現的功能字元後，經過程序的處理產生字元 輸出會有兩種出現 編號1為正確輸出 編號2為錯誤輸出 預設著兩種輸出都會被系統定向到字元裝置中 2.如何管理輸出 1.非互動式多行錄入 vim c pass....