技術，專案經理的命？專案經理的誤區（3）

在職場，每個人都在奮鬥。不是為了同事、也不是為了公司，而是為了自己！

「這還用說嗎？」，很多朋友感到可笑。「多麼顯而易見的道理啊！」。然而，話雖然是這麼說，現實卻並不像人們想象的那麼簡單。

老李，是一位老資格的專案經理，那是我們公認的技術高手。大家都曾以為他遲早能當上技術總監，他也是如此自我期許。然而，多年過去後，他仍然還是乙個專案經理。

「莫非他做專案作的不好，所以公升職才輪不到他？」我這樣猜疑過。後來我知道，他的專案一直做得很好，但他得了一種病——技術病。用領導的話：他一直在做技術，從來就沒有做過管理。換句話說，他不適合做管理。

老李是乙個技術高手。在他眼中，專案經理就去做系統設計；去搭建系統的技術框架；必要時衝上去解決技術難題以及編寫核心**。所以他對於技術趨勢、技術細節和新技術等等非常熱心，然而卻對管理絲毫不放在心上，自以為專案成功了，公升職就指日可待了。

問他一句：「你為什麼不學習一下管理技能嗎？」他的回答往往是：「我技術高、人緣好，我怕誰？！」「管理根本就不是什麼學問，我怎麼就沒看見哪個大企業家是學管理出身的呢？！」等等。

其實，這正是他失敗的原因所在。這種想法正是專案經理認識上的誤區之一，老孫稱之為技術誤區。

專案經理朋友們，如果你輕視管理能力修煉，那麼，你的職業生涯可能會是這樣：

◆ 別人相信你的人，但是不相信你的能力。他可能會給你發乙個好人卡，但是做事時就不再找你了；

◆ 別人相信你的人，也相信你的技術能力，但不相信你的管理能力。他可能會認為你是個靠譜合格的技術牛人，但是做專案管理就算了；

◆ 別人可能相信你的人、你的技術能力、你的管理能力，但不相信你的管理前途。他會覺得你是個做事的人，但不是個做大事的人。以後專案會繼續地來找你，可公升官的時候嘛……

這是你所期望的最終結果嗎？

技術工作，說到底是屬於技術主管的工作，是和管理不沾邊兒的東西。如果管理跟不上，那麼技術工作做得越好，專案經理和管理核心價值距離就會漸行漸遠，卻會和專案失控心心相印，越走越近。換句話說，乙個只會埋頭技術的專案經理，專案越大、人員越多、時間越長，他自身的價值就會越小。

我們知道，成功不是把「別人的」事作對，成功應該是作「自己的」事。在職場上，作為一名專案經理，如果你不知道「什麼是別人的事，什麼是自己的事」，一味埋頭苦幹蠻幹的話，那麼即便專案成功了，那也是同事的成功、部門的成功、公司的成功，而不是你的成功。

我們應該知道，技術是技術主管的工作，而不是專案經理的工作。即便在有些專案中，技術主管和專案經理兩者合二為一，那也是專案經理那部分工作更加重要。身為一名專案經理，主要精力卻投身於技術上開發上，那和緣木求魚並無二致。

——決定你成敗的已經不再是技術和機器，而是組織和人！

——左右你成敗的不再是自己得意的技術，而是你那弱不禁風的人際交往能力！

如果你意識不到這兩點，那麼「專案經理」將成為你職業生涯的頂點。

技術，專案經理的命？ 專案經理的誤區（3）