1.一切介專案,一切都將成為專案;包含三層意思:
a>一項有待完成的任務,有特定的環境和要求;
b>在一定的組織機構內,利用有限的資源(人力/物力/財力),在規定的時間內完成;
c>任務要滿足一定的效能/質量/數量等技術指標等要求
2.專案的目標:
a>................成果性目標:由一系列技術指標定義(效能/質量/數量/技術指標)
b>................約束性目標3.專案的屬性:
a>一次性: ----------------------------------> 以日常工作的最大區別!!!!!!!!!!!!!
b>臨時性: 開始時間和結束時間..
c>獨特性:沒有兩專案是完全相同的..
d>目標的確定性:2種目標
e>組織的臨時性和開放性:專案團隊--->臨時建立
f>成果的不可挽回性:不象其它工作,作壞了可以重來, 一旦失敗就失去了實施該項目的機會;---->專案具有較大的不確定性!!!!!!
4.專案管理:
a>首先是管理,管理學的理論都實用;
b>與一般管理的區別: (1)管理的物件是:專案;(2)管理的方式是:目標管理;
c>專案管理的四要素:
(1)環境: 自然/社會/經濟/行業標準/法律法規.....
(2)資源:人/財/物/
(3)目標:
(4)組織:專案組織多為距陣結構,非直線的職能結構;
管理體制是一種基於團隊的個人負責制;----------> 專案經理角色很關鍵!!!!!
5.專案的組織形式:
a>職能式 :按組織職能垂直劃分;
b>專案單列式 :按專案分類劃分.形成的垂直的職能式組織;
c>距陣式 :在職能組織的基礎上,增加了專案管理職能;
---------- > 強距陣: 在職能組織結構中新增加了一列;專案管理列;橫向加上專案組織,以便於在垂直的職能間進行有效溝通協調:
----------> 弱距陣: 以職能組織結構為基礎;只是任命了乙個類似的"專案協調人員"的角色;
----------> 中距陣(均衡距陣):以職能組織結構為基礎;任命了乙個"專案經理"的角色;
專案管理（一） 專案管理框架
1 什麼是專案 有開始 有結束 有目標的事情是專案，它具有臨時性 2 什麼是專案管理 運用五大過程組 啟動 規劃 執行 監控 收尾 的知識，去管理涉及到的專案知識領域 如 進度 質量 範圍等等 1 產品生命週期 設計 開發 專案實施 建立商業價值 有形 無形 2 專案生命週期 為完成專案展開的一些列...
PMP 一 專案管理框架
系列文章全部集合 pmp pmbok第六版專案管理5大過程組10大知識領域知識點彙總 目錄 專案的定義 專案的特性 專案和運營 專案管理最終要達成 新核心的三重約束 專案目標各維度順序 專案集合專案組合的區別 指南的關鍵組成部分 專案和開發生命週期 專案管理的5大過程組合49個過程 專案管理商業檔案...
一 專案概覽
鏈結1 密碼 1zrc 鏈結2 密碼 43bo 02 天天生鮮資料庫設計 待完善 03 使用者註冊 待完善 04 使用者登入 待完善 05 使用者中心 待完善 06 分布式fastdfs檔案系統 待完善 07 天天生鮮首頁 待完善 08 天天生鮮詳情頁 待完善 09 天天生鮮列表頁 待完善 10 天...