1、如何帶領好乙個團隊
作為乙個領導，最應該知道的是如何帶領好團隊，那麼要帶領好團隊，首先要做的事情就是要重視你團隊的成員，要了解怎麼樣去給他們提供最好的支援。
在中國很多領導人會認為員工是幫我們來完成這個任務的，如果這樣，那麼領導首先犯了乙個錯誤，就是把員工當成是團隊外的成員。優秀的領導者往往會進行思維轉換，他們會想自己是幫助員工提高工作效率的。這樣，首先員工會把自己當成是團隊的乙份子，把團隊的事情當成自己的事情，這樣能將整個團隊的氛圍做得很好。而自己僅僅作為乙個三角型的最底端，盡自己的全力去協調資源支援自己的團隊成員完成他們的工作。
要知道任何一項工作，接觸客戶的都是員工，而不是領導，所以員工比領導更重要，客戶比員工更重要。創辦了卡耐基管理的安德魯·卡耐基講過一句話：「帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠」。所以和機器、裝置、工廠等相比而言，最重要的是公司的員工。既然把員工看成是人力資源，就應該把他們看作是公司的財富。
2、如何做好一名領導
要做好一名成功的領導人，除了要知道上面的東西之外，還要有迷人的魅力，換句話說就是要讓你下面的人服你。
那麼怎麼才能讓下面的人服你並且欣賞你呢？首先你要學會包裝自己，如果不懂包裝，那好，說簡單一點就是要學會偽造經歷，就像**那樣，要出去辦事，首先給自己偽造一套身份和經歷，讓敵人對你不敢輕視。拿到管理中來也是一樣，你首先要讓別人信服你，並且用你們的魅力去打動他們。這就是先入為主的思想，比如你只是開發了乙個12306，那麼你要說你開發的是乙個全國交易量最大的電商**，日點選了過千萬。
當然，先入為主之後，接下來你就要做好你的工作，並且在工作中來一步一步的展現你的才華，用你的實際行動來讓大家再一次認證你的才能。
3、工作能力
作為領導一定要對時間的把控非常的好，知道什麼時候做什麼事情。舉個例子，你是乙個領導，那麼對於公司來說，你就是重要的人。可是你卻偏偏去做一些不重要的事情，去做一些本來該你下屬做的事情，這不叫管理，這也不能體現你的工作能力。重要的人，就應該去做一些重要的事情，不然你對公司就不那麼重要了。
要學會在工作中分清楚什麼是緊急的事情，什麼是重要的事情，並且給自己乙個時間安排，當天要做什麼，什麼是臨時加進來的，什麼是之前遺留下來沒有解決的，什麼是需要在規定時間完成又不急著完成的。把這些事情記下來，做完一件再做另外一件，這樣才能把問題乙個乙個解決掉。要學會讓你的部下管理好他們的猴子的同時，也管理好自己的猴子。
好了這就是我本次學習的總結分享，希望大家看了之後能有所收穫。
《如何成為乙個成功的職業經理人》讀書筆記
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1.不說 不可能 三個字。2.凡事第一反應 找方法，而不是找藉口。3.遇到挫折對自己大聲說 這還算困難 4.不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現立即正面處理。5.凡事先訂立目標，並且盡量製作 夢想版 6.凡事預先作計畫，盡量將目標視覺化。7.六點優先工作制。每一分，每一秒做生產力的事情。8.隨時用...
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