專案管理系統（project management system ，pms ）
專案管理資訊系統（project management information system ，pmis ）
配置管理系統（configuration management system，cms）
配置管理系統專案管理系統的乙個子系統。它由一系列正式的書面程式組成，該系統包括檔案和跟蹤系統，並明確了為核准和控制變更所需的批准層次。
配置管理系統是pmis系統的子系統。該系統識別可交付成果狀態、指導記錄變更。在專案管理中，其功能是作為整體變更控制過程的一部分體現的。
1.配置物件
配置的物件要麼是可交付成果，要麼是各個過程的技術規範。
2.配置管理的目的：
3.配置管理的手段
注意：分清哪個是目的，哪個是手段。配置管理目的與手段的區分是乙個常考點，也易錯。
4.配置管理的工作步驟：
變更控制系統（change control system，ccs）
變更控制系統是是配置管理系統的乙個子系統。
變更控制具體工作過程遵循萬能公式法則
工作授權系統（work authorization system ，was）
合同變更控制系統（contract change control system，cccs）
記錄管理系統（records management system，rms）
配置管理系統和
變更控制系統
區別與聯絡
1）變更控制系統是是配置管理系統的乙個子系統,包含關係。
2）關注的物件不同：
配置管理系統的物件：要麼是可交付成果，要麼是各個過程的技術規範。配置管理重點關注技術規範。
變更控制系統的管理物件：專案及產品基準（變更）。可以是產品的特性與效能（即產品範圍），可以是為實現這些特性與功能的各種具體的專案工作（即專案範圍）。變更控制系統重點關注基準的變更。
遊戲框架設計 各大管理系統篇
2.介面管理器 這個管理器最為重要的就是維護乙個資料結構 根據不同專案的實際情況來自定義資料結構 資料結構如 乙個array，裡面順序儲存著當前開啟的介面，array裡面對應的值就是每個介面需要記錄的一些必要資訊，如 開啟介面時傳入的引數 介面的zorder 介面的名稱等 每次開啟和關閉介面都通過管...
系統整合專案管理之十大管理
制定專案章程 制定專案管理計畫 指導與管理專案工作 監控專案工作 實施整體變更控制 結束專案或階段 規劃範圍管理 收集需求 定義範圍 建立wbs 確認範圍 控制範圍 規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續時間 制定進度計畫 控制進度 規劃成本管理 估算成本 制定預算 成本控...
PMP十大管理49個子過程（PMBOK6）
一.專案整合管理 1.制定專案章程 2.制定專案管理計畫 3.指導與管理專案工作 4.管理專案知識 5.監控專案工作 6.實施整體變更控制 7.結束專案或階段 二.專案範圍管理 1 規劃範圍管理 2 收集需求 3 定義範圍 4 建立wbs 5 確認範圍 6 控制範圍 三.專案進度管理 1.規劃進度管...