我們必須承認，專案經理作為乙個專案的不管是保姆也好，家長也好，不只是一種能力能夠支撐起這部分工作的，是一種綜合能力的複合型人才，叫超人我覺得也不為過
說到專案經理核心競爭力，我第乙個想到的是pmi發布的pmi人才三角，想必大家都很熟悉了，盜個圖，大概是這樣的
引用自由此可見，藍色紫色兩部分來說，大家情況各有不同，這取決於您所在的組織，我們關注的重點和難點其實就是綠色部分，也就是我們通常說的軟技能，對於我本人來說也是深以為然。所以我們來專門**一下軟技能部分，也是我比較重要的核心能力
舉個例子來說，乙個專案的好壞我認為很重要的一部分就是相關方的滿意程度，在這個維度上來說，我們去管理的物件是人而不是事，對於人來說是極具不確定性的乙個物種~
所以我們說，專案管理其實就是管人，其實凡是管理也就是管人無論是對內還是對外。這就需要各位pm無所不用其極的去把人捋順了，這就會用到比如說情商，人際交往能力等一些軟的東西，這也是評判乙個專案經理是否優秀的重要標準之一。
某專案經理小王，在專案過程中嚴格履行專案規程，嚴卡進度，質量成本等相關指標，專案結束後，專案成果比較好，但是專案組成員怨聲載道，說小王不是人，專案發起人對小王的團隊管理和相關方管理中的強硬態度也頗有微詞
某專案經理小李，專案中對於目標的灌輸持續到專案結束，在專案進行中，不斷對內對外溝通專案情況，收集和分發專案資訊，團隊一致性保持比較高，專案在閾值允許範圍內結束，專案成果一般，但是專案團隊表示還要跟著小李到下乙個專案，專案發起人雖然對專案成果的滿意程度一般，但是認可小李的管理方式和方法，並提供了一些讓專案更好的建議。
我覺得，這兩位專案經理都很好，至少在專案本身這個層面上都還說的過去，但是都有她們的缺點和劣勢。
對於小王來說，管理技能也就是硬技能非常紮實，但是顯得有點不近人情，在這裡我們建議小王去多讀一些心理學的書籍，比如說，卡耐基三部曲，組織行為學甚至**心理學等，在人際交往上多下功夫，並在同理心的角度上站在別人的立場上多看問題
對於小李來講，有著社交達人的屬性，更能用同理心去思考問題，在這一點上應充分利用他去做適合型別的——比如說相關方眾多的——專案，然而，管控能力和業務能力可能還有提高的地方，這裡我會建議他去深入到業務一線去，用更高層次的視角去整體去看專案。
對於pm來說，專案相關的每乙個人和每乙個事都很重要，但是對於乙個人來說精力是有限的，其實我覺得說到底，乙個優秀的專案經理應有以下幾點特質：
1、不想做什麼就可以不做：前提是有足夠的權威能力，有節奏的把握專案，不覽事不怕事不挑事
2、想辦法讓別人對你死心塌地：知會悶頭幹的專案經理只能是個打雜的，能夠整個資源讓別人願意做的專案經理，才是專案經理，最終得到依據：大哥，我願意跟你一輩子，跟你幹我爽，就成功了
3、比別人看的遠那麼一點點，範圍大那麼一點點：專案是個很複雜的東西，站在房梁上看跟站在平地上看是不一樣的，當你眼界寬了，你會看的更清楚一點，更大局一點，自然的在專案管理的各個方面你的決策力和洞察能力就會提公升很多
4、持續更新自己的能力：通過積累的經驗和持續的學習，不只是在專案管理領域，還有行業知識領域持續精進，讓自己的能力三角越來越厚重
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