專案管理並不僅僅是一種硬技能，而是一項軟實力，更重要的不是招式，而是內功！
知識和技能並不能構成專案經理的核心競爭力，核心競爭力永遠不在招式本身，而是學會在不同的情境下，在合適的時機點，靈活的運用、協調、整合不同知識和技能，這就需要深知每種招式有什麼樣的好處和弊端，背後的意圖和價值究竟在哪，方能知道什麼時候用什麼招式，每一招應用到什麼程度，才能將招式發揮到恰到好處。
1. 執行力
作為專案經理，具有「靠譜」的特質。目標導向，有超強的執行力。
言必行，行必果，手上任何一件事情都有頭有尾，有始有終，懂得閉環。
為人處世總讓人心安，懂得如何獲取信任，更懂得如何不辜負這份沉甸甸的信任。
2. 專業力
專案經理的專業力，在於能夠在不同的專案情境下，提供專業化的專案運作方式指導。簡單的說，就是從混沌變有序，幫助專案團隊找到最適合的方式。
這需要對乙個複雜系統重新審視和梳理，專案經理應快速定位到問題點。問題的解決不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，這樣的話往往治標不治本。專案團隊是乙個複雜的系統，增加一點點小的變數，就會引起一些列連鎖的反應，這些反應在團隊這個大的網狀系統中，相互作用、彼此強化，使得一點點小的改變積累起來，從而聚沙成塔、集腋成裘。
經營不是一朝一夕的功夫，也沒有一招治百病的捷徑，需要沉下心來，肯花時間、下大工夫、持續不斷的朝著正確的方向，一點點發揮作用。
3. 影響力
專案經理要有軟性影響力，體現在及時沒有一毛錢權利，依然可以四兩撥千斤，對專案和團隊中的人和事帶來或大或小的影響。
區別於權利，影響力是一種柔軟的力量，想要發揮這種力量，先要把自己的心變得柔軟。「當你只注意乙個人的行為，你沒有看見他；當你關注乙個人行為後面的意圖，你開始看他；當你關心乙個人意圖後面的需要和感受，你看見他了「。
這種軟性影響力在專案中，會發展成一種之於群體的感染力，在這種精心營造的氛圍之中，並不存在說服與被說服，感染與被感染，只有對於團隊真誠樸素的關懷和共情，共同的期許會自然地轉化為前進的資訊與勇氣，幫助大家正式並解決自己的問題，換個角度看世界。
4. 創造力和想象力
任何型別的工作，在執行過程中，激發自己的創意和熱情，從做事本身的過程中找到內在的「愉悅」，恰恰是優秀到卓越最大的分水嶺。
5. 自我調適力
專案經理這條路注定是坎坷曲折的，倒不是說外境上一定會遇到多少困難，而是內心要經歷磨鍊，甚至是煎熬。
隨著經歷的積累，人開始慢慢變得成熟，也開始越來越淡然了。成熟和淡然源於內心深處，和你遇到的困難和解，和你周圍的環境和解，和你自己的脆弱和解。要做到心態上的不斷成熟，學會自我調適，學會在每個人身上照鏡子，學會自我反省。
最後的話
專案經理的開始幾年可能沒有權利，像個打雜的，包工頭，但這也正是自身成長的最快速的階段，正因為沒有去權利，並且要承擔很大的責任，專案經理們個個磨練出的一身武藝，這讓專案經理們擁有了不可替代的核心競爭力。
專案經理有時像個政委，專門做思想工作；有時像個hr，操心員工的穩定性和長期發展；有時像個諮詢顧問，給業務方出謀劃策，充當智囊；有時像個教練，幫助新人成長；心理醫生、拉拉隊長、知心大姐姐。專案需要什麼，我們就是什麼。
未來，還有很長的路，與各位共勉。
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