專案經理職位在一流的網際網路公司至少需要奮鬥三年以上，如何縮短這個非常漫長和艱苦奮鬥的過程，我建議從以下幾個方面做起。一是需要責任心和主動性，不僅要按時完成專案經理交付的開發任務，最好是經常幫助小夥伴突破技術難題最好的是建議是：一定要為成為技術專家而不懈努力，千萬別奔波在做一些事務性的工作而忽略技術本身，我們軟體工程師的最核心競爭力就是擁有全面的核心技術，並具備快速解決技術難題的能力。二是要有很強的團隊合作能力，善於發現別人優點並學會適當表揚，善於總結自己的研發成果並學會主動分享，善於表達自己並學會歸納總結。團隊合作能力也是需要不斷提公升的，多聽取別人的忠告而改變自己，多幫助別人解決問題而感受快樂，多用心學習核心技術而不搬弄是非。三是要學會成就團隊，這是很重要帶
被認可能力。我在華為工作期間，主動承擔了一些技術維護工作，經常為大家管理伺服器並配置環境後，很快被同事們賦予「大管家」稱號，自己在享受稱號的同時也得到了領導的認可，雖然技術維護工作本身是不計算在績效中，但是其對團隊的運營能力提公升是舉足輕重的。學會成就團隊是樹立你在團隊中威望的很重要品質。四是要提公升匯報和總結能力，不管是民營企業還是國有企業，匯報能力對職場人都是非常重要的，究其原因是匯報不僅能體現乙個人的綜合能力，需要有嚴謹的邏輯思維和優秀的寫作能力，讓領導在短時間內掌握乙個專案的開發現狀，存在問題，解決方案，創新工作等。如果你能更好的規劃工作，布局工作，超預期完成工作，並在適當時候提出有建設性的寶貴意見是至關重要的。匯報工作的核心是分析和解決方案，領導都是團
中最忙和承擔壓力最大的人，比起發現問題來說，他更關注是分析問題和最優解決方案。我們工程師學會多思考問題並針對性提出優秀解決方案，對團隊和個人發展都是至關重要的。比如我們的專案因缺乏設計而導致開發周期太長，比如我們的專案因不能定期和客戶溝通需求而導致偏離實際需求，比如我們不能按期交付專案果而導致領導不滿意。
擁有2000家門店，他如何晉公升為服裝界的新寵？
iwarm3.0加熱元件 碳奈米管膜炎 管狀石墨結構體.你看到並不是一款高科技電子產品，這是快魚服飾在這個冬天推出的黑科技產品 智慧型溫控羽絨服。在競爭激烈的服裝行業，快魚 fast fish 將 快時尚 的理念推廣至全國，建立2000家門店，覆蓋浙江 江蘇 上海 廣東 北京 遼寧 雲南和四川等省市...
技術型人員的職業規劃 如何成功晉公升為專案經理？
他可以技術不全面，但必須了解每乙個環節！軟體行業裡，專案經理就更是一抓一大把。當然，相對於專案經理，下面具體幹活的小弟更是多得數不清。因此，更多 做技術的工程師們，職位晉公升的首選，就是專案經理。為什麼？其實回答都差不多 搞技術搞不了一輩子，年紀大了就幹不動了 專案經理畢竟職位高一些，接觸面 大一些...
技術型人員如何晉公升專案經理
技術型人員如何晉公升專案經理 對於大多數的技術人員而言，工作多多少少有點兒 青春飯 的意思。年齡大了再做下去，精力 體力等各方面就跟不上了，拼不上那些年輕小夥子了。技術型工作合適有激情 有體力，有善於研究和思考的靈活大腦的個人。所以，如何利用現有的經驗，實現職位和收入上的晉公升，使職業規劃保持不斷向...