生產專案管理(一)

2021-08-31 08:32:55 字數 591 閱讀 9740

生產專案管理主要是對製造型的企業提供的專案管理。比如房地產,機械製造等行業。在這裡記錄下我所知道的生產專案管理。

1. 生產專案管理包括哪些內容?

主要包括專案立項,任務結構分解,里程碑任務管理,任務迭代關係(依賴關係)確認,任務工作量估算(根據生產日曆計算),任務排程,任務進度反饋,任務風險管理,文件管理,任務進度報表,專案變更管理,專案滾動計畫等。在所有的專案管理中還有乙個不可缺少的甘特圖。

2. 專案立項

專案立項:專案立項需要知道專案最終的交付產品是什麼,什麼時候交付(交付提前期),工期是多少(開完工日期),交付產品如何跟蹤,什麼部門負責該專案,專案經理是誰(專案經理不同於計畫員,也不一定是專案總監)。

3. 任務結構分解

wbs是一層層逐個向下分解的,越到底層越細緻,越上層粒度越粗,上層的任務基本不可能是短時間和部分(或單個)人和工作組可以完成的。比如造一輛車,我可以分解第一層任務為造發動機,當然你也可以購買,造車輪,造車身,最後組裝,噴漆花紋處理等。噴漆花紋處理可能比較繁瑣,耗時也比較長,那我們可以對該任務分解為噴車頭漆,車身,車尾,然後是其他細緻的地方。車尾和車身噴漆可以同時進行,而且在短時間內可有少數人完成,也許你會說還有二次噴漆--你也可以這樣分解。

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