1、定義
專案定義：專案是為創造獨特的產品、服務或成果所進行的臨時性工作。
3m：公共管理（mpa），工商管理（mba）與專案管理（pmp）合稱管理理論的3m體系。
特點：一次性、獨特性、漸進性和不確定性。
2、專案與運營有何不同
專案的工作具有獨特的目錄，往往是一次性的，不可重複的。運營的工作是常規性的，可以反反覆覆的。
專案的工作環境是開放性的，工作帶有很大的不確定性。運營的工作環境往往是人造 的封閉式環境，內外條件相對穩定，風險較小。
專案的工作團隊往往是臨時性的，隨著使命的完結而解散。運營的工作團隊一般是常設組織，具有持久穩定的管理架構。
3、專案管理知識體系。
專案的目標與約束，是一對矛盾。專案管理的精髓，不在目標而在約束。
做對的事和把事做對。
計畫與控制是專案管理體系的另一對核心概念。
專案管理的知識體系：
9大知識領域：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、資訊溝通管理、採購**管理、風險管理
五個管理階段：啟動階段、計畫階段、實施階段、控制階段、收尾階段。
知識領域是縱座標、管理階段是橫座標。
4、
《專案管理修煉之道》讀書筆記
專案管理對於專案成敗至關重要，專案經理往往面臨著巨大的壓力和挑戰 雖然已經有很多專案管理理論和方法，但實踐中每個專案都有自己的獨特性，沒有現成的解決方案可以套用。怎麼辦？這部榮獲軟體業奧斯卡 jolt獎的著作給出了很好的解答。作者多年來幫助許多高科技公司成功地解決了各種有關產品開發管理的棘手問題，本...
讀書筆記《敏捷專案管理》目錄
第 2 章 敏捷宣言與原則 第 3 章 為什麼敏捷工作更有效 第 5 章 將敏捷付諸行動 環境篇 第 6 章 將敏捷付諸行動 行為篇 第 8 章 計畫發布與衝刺 第 9 章 全天的工作 第 10 章 展示工作和整合反饋 第 11 章 為發布做準備 第 13 章 時間和成本管理 第 14 章 團隊活力...
《專案經理的領導力與溝通》讀書筆記
成功pm的4項核心修煉 專案經理從事的是什麼樣的工作？專案和運營構成了企業的兩個核心 專案是實施企業戰略 實現企業戰略目標的有效載體。成功pm的第一項修煉 與下屬建立夥伴關係，營建 共好 團隊 使用恰當的領導形態 新員工 指令式領導，告訴他們要求是什麼，應該怎麼做 初級員工 教練式領導 70 指導 ...