題記：最近重讀《最後期限》，有了不少的感觸，上次讀這本書還是大學的時候呢，看來有些東西只有當實際做過了用過了，才會明白起來，做多了用多了，才會真的明白。好多東西還是無法一時接受，所以寫個筆記吧，三五行，亦或三五十行，呵呵，反正我很少有耐心看完五十行的部落格，所以我會盡量控制長度，再者，我可能也沒有那麼多話說。
昨天被領導拉去開會，事情起因是前些天的乙個專案，專案比較急，但時間卻無多，所以沒有走正規的流程，由我和另一同事－－兩個程式設計師－－直接出了需求文件，然後發給相關的人徵求意見。這樣做，一是因為策劃、市場的人不一定有時間來做這個，二是策劃相對電子商務行業還算個新人，不一定能夠很好理解這個與業務相關性極大的專案，三是如果策劃、市場他們來做需求，那麼需求一定會變得很龐大，這個專案的完工日期將會被拖延太久，但專案的最後期限卻是在看得到的將來。
會議上，一些人發表了自己的看法，我們的文件已經被改的面目全非了，有人在裡面新增了很多東西，領導也談了不少自己的想法，說實話，那些想法的確是非常非常好的想法，不得不承認每個人都有自己的優勢，我一直坐在那裡沒怎麼說話，因為我在思考乙個問題：現在能夠做什麼？誠然他們有很多好的主意，但是並不比我提出這個專案時所想的多，我甚至比他們想的還要多得多，然而最終出來的卻是乙份所有人都認為極其簡單，簡單到簡陋的需求。
現在能做什麼？是的，什麼也做不了，照現在這樣子，什麼都做不了！所以我直接告訴領導說：我們沒有時間。我必須去很好的協調另一些同事，並且大家都很努力的去工作，才「有可能」完成早已分配好的任務，這個專案是臨時加進來的，因為真的很需要，然而我們卻沒有人有時間去做，唯一的辦法就是放棄，放棄所有可以放棄的功能，這樣做肯定會有人有意見，但好處卻遠大於壞處：
壞處：
好處：
結論：
回頭看看剛才寫的，真的很爛，肯定是沒表達清我的意思，看來太久不寫些東西，也是為退化滴
《最後期限》的專案經理湯普金斯的日記
優質管理的四大要素 選擇正確的人。為他們分配正確的工作。保持他們的積極性。幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。安全和變化 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。在所有成功的工程中 以及在絕大多數其他有價值的工作中 變化都是基本的要素之一。安全感的缺乏會讓人們反對變化。逃避風險是致命的，因為這會讓你...
《最後期限》的專案經理湯普金斯的日記
最近閱讀專案管理 最後期限 覺得收益菲淺，其中主人公 專案經理 湯普金斯的日記可以作為專案管理的重要原則，摘抄了下來 優質管理的四大要素 選擇正確的人。為他們分配正確的工作。保持他們的積極性。幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。安全和變化 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。在所有成功的工程中 ...
專案管理員要關注CRM選型的加減法
乙個crm系統，一般可以將其分為加法系統與減法系統。簡單的說，加法系統就是乙個平台式的系統。這個crm平台上沒有現成的功能，或者功能比較少，需要專案管理員根據企業的需求加進去。為此平台式的crm系統又可以稱之為加法系統。減法系統就是模組化的系統。在crm軟體上已經實現了企業常用的功能。在使用過程中，...