ac 實際成本
acwp 已完工作實際成本
bac 完工預算
ccb 變更控制委員會
coq 質量成本
cpaf 成本加獎勵費用合同
cpff 成本加固定費用合同
cpi 成本績效指數
cpif 成本加激勵費用合同
cpm 關鍵路徑法
cv 成本偏差
eac 完工估算
ef 最早完成日期
emv 預**幣價值
es 最早開始日期
etc 完工尚需估算
ev 掙值
evm 掙值管理
ff 完成到完成
ffp 固定總價合同
fmea 失效模式與影響分析
fp-epa 總價加經濟**調集成同
fpif 總價加激勵費用合同
fs 完成到開始
ifb 投標邀請書
lf 最晚完成日期
loe 支援型活動
ls 最晚開始日期
obs 組織分解結構
pdm 緊前關係繪圖法
pmbok 專案管理知識體系
pv 計畫價值
qfd 質量功能展開
raci 執行、負責、諮詢和知情矩陣
ram 責任分配矩陣
rbs 風險分解結構
rfi 資訊邀請書
rfp 建議邀請書
rfq **邀請書
sf 開始到完成
sow 工作說明書
spi 進度績效指數
ss 開始到開始
sv 進度偏差
swot 優勢、劣勢、機會與威脅
t&m 工料
wbs 工作分解結構
PMP知識點速記 4 4管理專案知識
1 管理專案知識的定義是？管理專案知識是使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫助組織學習的過程。2 管理專案知識的作用是？利用已有的組織知識來創造或改進專案成果，並且使當前專案創造的知識可用於支援組織運 營和未來的專案或階段。3 管理專案知識的開展時間是？整個專案期間 4 管理專案知識的輸...
PMP筆記 專案範圍管理知識點彙總
專案範圍管理明確了專案需要做些什麼，包括哪些工作，確定了專案工作的邊界。範圍管理在整個專案管理中處於基礎地位，時間管理 成本管理 質量管理 風險管理 採購管理等都要在範圍管理的基礎上進行，其重要性不言而喻。範圍管理包括6個過程 規劃範圍管理，收集需求，定義範圍，建立wbs，確認範圍和控制範圍。專案的...
專案管理的知識點
專案管理的四個要素 環境，資源，目標，組織。專案生命週期 概念階段，開發階段，實施階段和收尾階段 專案管理的基本過程 啟動過程，計畫過程，執行過程，控制過程和結束過程 專案的職能領域 範圍管理，時間管理，費用管理，質量管理，人力資源管理，風險管理，溝通管理，採購管理和綜合管理。專案管理師的四個級別 ...