--專案管理的四個要素：環境，資源，目標，組織。
--專案生命週期：概念階段，開發階段，實施階段和收尾階段
--專案管理的基本過程：啟動過程，計畫過程，執行過程，控制過程和結束過程
--專案的職能領域：範圍管理，時間管理，費用管理，質量管理，人力資源管理，風險管理，溝通管理，採購管理和綜合管理。
--專案管理師的四個級別：專案管理員（國家職業資格四級）、助理專案管理師（國家職業資格**）、專案管理師（國家職業資格二級）、高階專案管理師（國家職業資格一級）
--整合產品開發（ipd，integrated product development）體系把產品開發專案的生命週期定義為6個階段：概念階段、計畫階段，開發階段、發布階段、以及產品的生命週期階段。
--專案管理中整體管理的過程包括：1、制定專案章程2、制定專案範圍說明書（初步）3、制定專案管理計畫4、指導和管理專案執行5、監督和控制專案工作7、整體變更控制8、專案收尾
--專案範圍管理包括的過程，依先後順序排列如下：1、範圍計畫制定（或稱範圍規劃）2、範圍定義 3、建立工作分解結構 4、範圍核實5、範圍變更控制
--專案時間管理包括的過程，依序排列為：1、活動定義2、活動排序3、活動資源估算4、活動歷時估算5、制定進度計畫6、進度計畫控制
--制定專案章程要基於以下檔案：1、專案合同2、專案工作描述3、環境和組織要素（組織或公司的文化構成、基本設施、現有的人力資源、職員管理、市場條件、專案干係人風險承受度、行業風險資訊和風險資料庫、專案管理資訊系統）4、組織的過程資產
--專案計畫內容可以分為九個方面：1、工作計畫2、人員組織計畫3、裝置採購**計畫4、其他資源**計畫5、變更控制計畫6、進度計畫7、成本投資計畫8、檔案控制計畫9、支援計畫
--對範圍變更進行控制時。要以工作分解結構、專案進展報告、變更請求和範圍管理計畫為依據
敏捷專案管理知識點
一 常見的敏捷架構 方 和工具 常見敏捷架構 scrum xp極限程式設計 精益軟體開發 水晶 crystal 動態系統開發方法 dsdm 敏捷統一過程 aup tdd測試驅動開發 fdd特徵驅動開發 atdd驗收測試驅動開發 敏捷規模測量 故事點 理想日 寬頻德爾菲 親和估算 t恤尺碼估算 計畫撲...
PMP知識點速記 4 4管理專案知識
1 管理專案知識的定義是？管理專案知識是使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫助組織學習的過程。2 管理專案知識的作用是？利用已有的組織知識來創造或改進專案成果，並且使當前專案創造的知識可用於支援組織運 營和未來的專案或階段。3 管理專案知識的開展時間是？整個專案期間 4 管理專案知識的輸...
PMP知識點 專案管理常用縮寫
ac 實際成本 acwp 已完工作實際成本 bac 完工預算 ccb 變更控制委員會 coq 質量成本 cpaf 成本加獎勵費用合同 cpff 成本加固定費用合同 cpi 成本績效指數 cpif 成本加激勵費用合同 cpm 關鍵路徑法 cv 成本偏差 eac 完工估算 ef 最早完成日期 emv 預...