昨天開會關於專案經理的崗位職責的問題討論到11多，晚上回家都快虛脫了；)，目前大家對這個崗位的爭議比較多，在這裡我想談談我的想法。
專案經理的崗位職責應該根據公司具體情況而定，目前公司是做網際網路電子商務方面的，崗位的定位較特殊；而且由於公司是業務性質偏重，新專案少需求多，和傳統以專案為中心的公司有著本質的區別，所以造成對於專案經理定位較困難，我個人認為關於專案經理崗位的定位可以分為管理和技術崗定位，管理崗定位主要負責專案的專案計畫、任務分配、進度跟蹤、專案週報、人員培訓、人員溝通等專案的日常管理工作，不進行直接編碼，技術崗定位主要負責根據專案計畫進行分析、設計（包括：架構設計）、編碼、測試、風險控制等和技術相關工作，這樣兩個崗位能夠互相分擔些壓力，使專案進度更順利些，這樣管理的好處是專案經理之間分擔壓力、互相監督、分享經驗，能夠增強 團隊 對專案信心。
這個只是規劃，但是不知道具體效果如何，其實崗位定位只是公司規範化的乙個過程，能夠讓開發人員有個很好的職業規劃，不管什麼幹事情是最終的王道！
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