以前看過英文電子版的，上次訂書時，發現8月底出了中譯本，就順便訂了，書不厚，幾天就可以看完，算是通俗易懂的專案管理代表作，呵呵。
轉貼個目錄：
前言第一章 專案管理簡史(以及你為何應該關心)
第一部分 規則
第二章 進度表的真相
第三章 如何知道該做什麼事
第四章 編寫優質遠景檔案
第五章 想法來自何處
第六章 有了想法之後該怎麼做
第二部分 技巧
第七章 撰寫優質規範說明書
第八章 如何作出優質決策
第九章 溝通與人際關係
第十章 怎樣做才不會讓人討厭：流程、電子郵件、會議
第十一章 事情出錯時該怎麼辦
第三部分 管理
第十二章 領導力為何是以信任為基礎
第十三章 如何讓事情發生
第十四章 中盤策略
第十五章 終局策略
第十六章 政治與權力
專案管理藝術 1 1
1.1 利用歷史 專案管理作為一種概念,可以追溯到很久的歷史。當回想起人類文明史上所取得的成就時，你會發現我們有幾千年的專案經驗可以學習。我們可以用一條虛線把今天的軟體開發者和埃及金字塔的建造者或者羅馬水渠的設計者們連線起來。在不同的時代裡，專案經理扮演著類似的角色，那就是把技術應用到屬於他們的時代...
專案管理的藝術
專案 管理首要任務是管理專案 廢話 專案管理的隱含目標是還在於管理一系列特定的資源。這是通過和客戶，專案團隊和外部支援團隊之間的協作來完成的。在這種情況下，我覺得這麼講比較合適，專案管理的首要功能在於管理人。很多經理人跟我說，我應該管理我的專案，但是我卻沒有足夠時間來我專案裡面的人。對於這種說法，我...
專案管理藝術 1 1
1.1 利用歷史 專案管理作為一種概念,可以追溯到很久的歷史。當回想起人類文明史上所取得的成就時，你會發現我們有幾千年的專案經驗可以學習。我們可以用一條虛線把今天的軟體開發者和埃及金字塔的建造者或者羅馬水渠的設計者們連線起來。在不同的時代裡，專案經理扮演著類似的角色，那就是把技術應用到屬於他們的時代...