專案管理是科學還是藝術？我想答案是仁者見仁、智者見智。我的觀點是：專案管理是科學和藝術的融合。這可能是個討巧的回答，但沒什麼不對，科學和藝術本來就是相融的。
為什麼專案管理是科學和藝術的融合？簡單來說，專案管理的方法和過程是科學的，而使用這些方法和過程來管理乙個專案是藝術的。
pmbok中定義的方法和過程是實踐的結果，是被證明有效的專案管理經驗的總結，應該說是科學的。譬如pmbok中定義的九大知識域，基本上包含了專案管理的方方面面。又譬如pmbok中定義的過程，把專案的生命週期和知識域整合在一起。可以說，pmbok定義的專案管理是一套嚴密而完整的體系。
不過，使用pmbok中的過程和方法有個前提，就是資源無限。你可以充分利用資源去達到時間、成本、範圍、質量的平衡。如果資源是缺乏的，那麼對不起，可能一開始你就不應該做這個專案，因為增加資源可能會使你的專案虧本。這有點想南韓言情片中的主人公，可以天天談戀愛，而不用工作。但是專案管理一定是通過有限的資源去創造價值，有時候甚至資源是缺乏的（可能pmi也知道這點，但是真理總是在一定條件下和範圍內有效的）。但是我想，這並不影響pmbok是專案管理的最佳實踐，它給我們很多思想。
pmbok蘊含的管理思想應該是藝術的。因為它只可意會，不可言傳。說簡單點，就是自己去悟吧。有人聽了他的話成功了，有人聽了他的話失敗了。這不是pmbok出錯了，而是管理專案的人出了問題。這有點像「乾坤大挪移」，需要高深的內力才能驅動得了它，否則只會傷害自己。這內力就是專案管理的思想和隨機應變的能力。
專案是動態的，專案管理是追求一種動態的平衡。具體說，就是當把專案管理的方法和過程應用於具體實踐時，需要專案經理通過自己的專業技能，根據專案的具體狀態去分析、選擇、組合、執行、調整專案管理方法和過程，使專案不偏離正確的航線。簡單說，就是要圍繞專案目標，經過深思熟慮後再去做。借用《孫子兵法》裡的一句話：多算勝，少算不勝，何況無算乎？
如果把專案管理比作完成一幅畫，那麼專案經理就是這幅畫的作者，各種畫筆和顏料就是專案管理的方法和過程，要畫的各種元素就是資源，專案的結果就是按時完成一幅讓使用者滿意的作品。作畫的思維過程可能就是專案管理的思維過程。
我們總是試圖把藝術變成科學，這樣就可以拷貝藝術。pmbok能不能拷貝出出色的專案經理？
專案管理的藝術
專案 管理首要任務是管理專案 廢話 專案管理的隱含目標是還在於管理一系列特定的資源。這是通過和客戶，專案團隊和外部支援團隊之間的協作來完成的。在這種情況下，我覺得這麼講比較合適，專案管理的首要功能在於管理人。很多經理人跟我說，我應該管理我的專案，但是我卻沒有足夠時間來我專案裡面的人。對於這種說法，我...
《專案管理藝術》
以前看過英文電子版的，上次訂書時，發現8月底出了中譯本，就順便訂了，書不厚，幾天就可以看完，算是通俗易懂的專案管理代表作，呵呵。轉貼個目錄 前言第一章 專案管理簡史 以及你為何應該關心 第一部分 規則 第二章 進度表的真相 第三章 如何知道該做什麼事 第四章 編寫優質遠景檔案 第五章 想法來自何處 ...
專案管理藝術 1 1
1.1 利用歷史 專案管理作為一種概念,可以追溯到很久的歷史。當回想起人類文明史上所取得的成就時，你會發現我們有幾千年的專案經驗可以學習。我們可以用一條虛線把今天的軟體開發者和埃及金字塔的建造者或者羅馬水渠的設計者們連線起來。在不同的時代裡，專案經理扮演著類似的角色，那就是把技術應用到屬於他們的時代...