使用者手持手機，使用應用時，我總結一下這些成本要素，並以個人經驗比較一下他們的成本大小：
1、認知成本
資訊的閱讀速度與理解速度因人而異，但資訊量過載，認知成本一定大，外在的表現就是：分不清主次，選擇成本高，可尋性不高，辨識度不高。所以所謂的：「第一屏」要顯示所有資訊，是乙個需要折中考慮的點。
造成認知成本高還有乙個比較常見的錯誤設計，就是功能型文案入口，這個太常見。不能轉化為通俗易通的語言，那還是沒有設計過的技術或者叫原材料。
成本係數：4(以1、2、3、4、5劃分，成本係數越大，如果沒有認真處理這個因素，會對使用者負影響越大，設計取捨時應盡可能減少這個因素的成本)
2、慣性成本
有意識的行為即為認知後行為，無意識或下意識行為慣性行為。違背慣性行為對使用者造成的困惑與不習慣，所造成的客戶滿意度下降，因得到重視。
慣性因素多數應用在常用軟體中，如功能與特性相同，不常用軟體應借鑑「大眾軟體」的慣性設計方案。
成本係數：對於常用軟體4 對於非常用軟體2
3、記憶成本
計算機善於記憶，人更善於綜合判斷，所以儘量減少使用者的記憶成本，
常用的方式就是歷史輸入、歷史搜尋，歷史瀏覽，很簡單，卻很好用。
收藏功能，那你怎麼看待它，其實有一方面就是減少使用者的記憶成本。
成本係數：3
4、鍵盤輸入成本
站立時的輸入速度，準確性、穩定性都沒有坐著時高，因此歷史搜尋的重要性在此更突顯，語音交流是更自然、更高效、更準確、更方便的互動方式。
成本係數：5
5、滑動成本
很多人擔心使用者在第一屏看不到底下的內容，就要把第一屏擁擠的滿滿的，沒有縫隙，造成第1要素的負面影響「一種擁擠的窒息感」，滑動對使用者的來說成本不高，關鍵點在於第一屏設計得是否誘人，讓使用者願意往下面看。
成本係數：2
6、返回成本
我的意見是：考慮在慣性因素，除非你的是常用軟體，你可以這麼引導使用者，或者你已經知道使用者頻繁切換某些頁面(如列表-詳情頁)，可以這麼去嘗試設計。
還有乙個有趣的case:有的人會設計把關閉放在右上角，把返回放到左上角，其實是沿用pc的設計思維，沒有考慮設計的本質，其實只要去返回上一級，最好在乙個比較一致性的位置，這樣成本會隨著使用習慣，越來越低。
成本係數：2
7、選擇成本與對比成本
在電商類產品最為突出，我從不認為乙個搜尋+篩選+排序是解決這個成本的完結設計方案，困難的是做好這個需要長期的實驗與跟蹤。
比較經典的case：超市的商品擺放是有學問。例如：
1、商家會擺放一種**較高的商品在乙個擺放在一**比他低很多的同類商品旁邊(這樣促進人們快速決策價效比)
2、種類太多的商品，可能賣得沒有種類只有3-4種的銷量高
成本係數：5
8、訪問速度
首先從技術做起，解決核心的問題，提高訪問速度;
從設計的角度，可以在某個情況下，對某些資訊進行預載入，或者非同步讀取，減少的畫素複雜度。
成本係數：5
9、流量成本
合理運用快取在本地也是有效的手段。
成本係數：2
10、硬體成本
如：語音輸入、地理位置、陀螺儀、指南針、攝影;
有趣、又方便，能夠有合理的場景使用，應該去使用。
成本係數：強需求5，錦上添花1
11、印象(影響)成本
這關乎著乙個企業是否能長期健康發展，即回訪率，回訪週期。
成本係數：5
移動APP使用者行為分析
產品設計流程 一 使用者行為分析需要解決3個問題二 移動端使用者分析維度 1 使用者分析 1 使用者資料 使用者資料報括使用者id ip資料，手機白名單 需要第三方機構付費購買 2 活躍使用者 每乙個產品每乙個公司對此都有不同的定義，具體看運營部門需求 7 使用者屬性 使用者地域分布 男女比例 教育...
移動APP使用者行為分析
一 使用者行為分析需要解決3個問題 二 移動端使用者分析維度 1 使用者分析 1 使用者資料 使用者資料報括使用者id ip資料，手機白名單 需要第三方機構付費購買 2 活躍使用者 每乙個產品每乙個公司對此都有不同的定義，具體看運營部門需求 7 使用者屬性 使用者地域分布 男女比例 教育程度等相關維...
App移動端專案管理
目錄 前言 剛剛做完乙個專案，值得總結，在此記錄一下。歡迎加入學習小組qq群 156958554。一款應用的開發大體流程如下 1 專案立項 產品經理 2 需求確認 產品經理 業務邏輯說明文件 3 業務確認 產品經理，技術經理，架構師 4 業務架構 技術經理，架構師 業務流程文件 5 ui確認 產品經...