縱觀整個團隊，專案經理總是背鍋的乙個，老闆、客戶、團隊成員好像都可以懟專案經理。
專案經理難道就沒人誇嗎？
今天來教教大家怎麼誇乙個專案經理
1，有始有終夠主動
2，人美心善情商高
在專案的實際執行中，專案經理花在溝通上的時間佔據全部工作的75%—90%，對專案經理來說，溝通無處不在。比如說跟領導報告進度、跟客戶闡述工作成果、跟團隊成員交代工作等等 ，無處不體現專案經理的溝通智慧型。
專案經理上有領導、客戶，下有團隊成員，位置關鍵，如果處理不好溝通問題，很容易出事故，因而溝通是專案經理的必修課。善於溝通的人一般都脾氣好、情商高，說話真誠又友善，跟這種人相處絲毫不用怕尷尬和有壓力（專案經理簡直是職場中的瑰寶、朋友裡的明珠。
3， 中流砥柱能力強
專案經理因為要同時對領導、客戶和團隊成員負責，屬於夾板層生物，因而對其的工作能力要求也就比較高。專案經理必須具備領導力，凝聚團隊、激勵團隊、合理安排任務等等，都需要強大的個人魅力和領導能力；**風險的能力也是乙個專案經理必不可少的，風險貫徹乙個專案的始終，專案經理一般都比較敏感，能夠提前感知風險，能夠管理風險，從而化被動為主動；專案經理的總結能力也必須是不賴的，每個專案交付結束之後，專案經理必須帶領團隊進行總結工作，包括總結經驗教訓、歸納可用資源等，這不僅是乙個優秀的能力，更是乙個值得讚揚的好習慣。專案經理這一職業的特性決定了專案經理身上的擔子與壓力不會小，也決定著這一職位的人員必然是個強者，與這樣的人交往，必然受益良多。
4，能文能武懂技術
不懂技術的專案經理不是好老師，專案經理對整個專案負責，因此專案經理需要了解技術層面的知識，懂技術才能估算工作量，制定的計畫才更具有可行性。另外，懂技術才能更好的跟人溝通，尤其是客戶，了解客戶的需求、尋求與客戶的共鳴、得到客戶的信任……專案經理都恨不得變成八爪魚，每個細節和角度都要兼顧，因而技術也是必備技能。這樣的朋友，如果與之深交，必然會帶來很多驚喜。
教你做乙個優秀的專案經理
如何做個好的專案經理？專案經理應該做什麼？不應該做什麼？這個問題涉及的範圍很廣，我只能就以前的一些專案經驗談談個人的體會。難免有以偏蓋全的地方，還請大家多提意見。1 專案經理應該做什麼 在整個專案組中，專案經理應該是整個專案的協調者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發團隊協調一致地工作...
做乙個主動的專案經理
長假在家看完了余世維的職業經理人講座，內容很多，感觸也很多。有兩點感觸特別深刻，一是要有積極主動的做事態度，二是要有正確的做事方式。一 積極主動的做事態度 余世維在講到乙個人要想成功時，提到有兩個要素，乙個是機會，第二個是所必須擁有的特質。人一輩子的機會只有7次，從25歲到75歲每隔7年一次，其中第...
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