長假在家看完了余世維的職業經理人講座，內容很多，感觸也很多。有兩點感觸特別深刻，一是要有積極主動的做事態度，二是要有正確的做事方式。
一、 積極主動的做事態度
余世維在講到乙個人要想成功時，提到有兩個要素，乙個是機會，第二個是所必須擁有的特質。人一輩子的機會只有7次，從25歲到75歲每隔7年一次，其中第一次因為太年輕所以會錯過，而最後一次因為太老也會錯過，那麼剩下5次，這其中有2次會不小心錯過，所以人一輩子就只有3次機會。如果機會來了抓不住那就叫活該。
要抓住機會就必須擁有一些特質，這些特質是智力、監督力、自信、主動和果決。智力是聰明的頭腦，監督力是帶領團隊的能力， 自信，做任何事情自信心最重要，主動，就是要有主動和積極的態度，果決，就是堅持自己，做出決斷迅速。
這其中個人認為最重要的就是自信和主動積極的態度。做任何事情一旦確定解決方案，那麼就要堅持去做，不管別人如何去說，要相信自己，要有強大的內心，不能別人說兩句就懷疑自己。當乙個人自信時，做事情就會覺得正確一定會有結果，而當乙個人沒有自信時，事情根本就不會有成功的可能性。所謂eq，其實就八個字，負起責任，培養自信。
主動積極的態度，余世維在講座時提到他一次很晚了凌晨一點送他的致電長回家，因為忘記提醒致電長一件事又返回去提醒，結果發現60歲的致電長依舊還在學習，人家60歲了還在學習，憑什麼我們回到家吃完飯到頭就睡呢，憑什麼我們就認為目前的知識夠用不學習了呢，這就是主動積極的態度，要不斷的充實自己，每年要定下目標讀十幾本書，並且能力要多元化，不能僅僅侷限於程式設計或者狹窄的專業技術方面，政治學要不要學習？社會學要不要學習？心理學要不要學習？經濟學要不要學習？都要學習。余世維在提到公司的權力等級時，將其劃分為了5級，分別是合法權、報酬權、強制權、專家權和典範權，合法權就是公司指定你為領導，權力基礎最弱；報酬權和強制權是你能夠決定下屬的收入和懲罰下屬，次弱；最強的就是專家權和典範權，專家權是你具有全面的觀點和技術能力，什麼都需要了解，尤其不能侷限於狹隘的專業技術領域，典範權需要你具有強大的人格魅力。對我們專案經理來說，要想做好，只能從專家權和典範權著手。
平時工作中總有自己不太喜歡但卻必須做的，怎麼辦？是等待別人安排做完了事，還是積極主動的去想去計畫去提建議，同樣是做一件事，給人的感覺完全不同，結果也可能會大不相同，既然不得不做那麼就要做在其他人的前面。這也是主動積極態度的一種。
工作總會遇到挫折，比如工作的不被認可，或者遇到阻力，主動積極的態度會將逆境看做是一件好事，因為只有困境才會刺激自己的思考，越有危機感越會提高警覺（歸屬感越強越有危機感，歸屬感往往是越往上層越強，這就是為什麼公司越到高層越有危機感的原因），其實很多事情，當時都認為是過不去的坎，很多年過去之後，回過頭來一看，都是屁大點的事，所以任何挫折都是暫時的，重要的是面對挫折的態度，要這樣想，遇到挫折，好事，這說明篩選人才的時候到了。面對逆境的態度就是aq。
二、 正確的做事方式
有了態度，還需要有正確的做事方式。
正確做事的第一步是要了解你的客戶。客戶在**？他是誰，你了解他嗎？永遠要想到客戶的問題，客戶在想什麼，你知道嗎？任何解決方案都會有產出和投入，你的投入產出比是客戶能夠接受的嗎？做任何事情之前都一定要將這些問題想清楚。不做沒有目的的事情。
具體做事時一定要劃分事情的重要性和緊急性，任何時候都要做最重要的事情。
要劃分事情的效果和效率，一定要做有效果的事情，沒有效果的事情盡量不做（有時候也沒辦法）。效率即投入產出比。
盡量做有意願想做又是要求做的事情，盡量轉化。
做乙個主動的專案經理
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