9- 在空間上省錢
很多人總說辦公用地成本太高，但如果在這項投資上過於吝嗇，帶來的隱性損失會遠遠高於節約下來的成本。
如果你將成本加到雇員收益上去，在員工身上的總投資就很容易達到他的工作空間成本的20倍。也就意味著工作空間成本的
減少是一種風險，試圖節省1美元中的一小部分也許將使你犧牲20美元中的一大部分。
□帶給土地的災難
那些給我們帶來開放布局的人很不稱職。開放式辦公布局設計能提高生產力這個是不對的。
開放式辦公室布局的倡導者們出具了不只乙個證據證明工作效率不會受到損害，但他們不能真正做到。
□我們打斷這種誹謗以帶給你一些實事
1。每個人100平方英呎的專用空間
2。每個人30平方英呎的專用面積
3。採用封閉式的辦公室或者6英呎高的隔間的形式使他們免受噪音的干擾
充當研究角色的人需要空間和安靜以便最佳地執行工作。
效益的損失會遠遠大於所節省的成本。
通過真個編碼演習的抽樣調查，58%的人抱怨他們工作空間的安靜程度難以令人接受；61%的人抱怨他們的工作空間私密性不夠。54%的人說他們家裡的工作空間比公司提供的更好。這個調查就說明了工作環境對生產力的重要關係。
□工作空間質量和產品質量
對於工作空間安靜可以接受的人，佔可能提交零缺陷工作人數的三分之一以上。
提交乙個或乙個以上缺陷的員工：8%的人認為噪音等級程度可以接受。
提交零個缺陷作品的員工：66%的人認為噪音等級程度可以接受。
雜訊越嚴重，缺陷也就越嚴重。
如果乙個員工抱怨噪音，那他其實是在對你說，他不屬於那些不受噪音干擾的幸運的少數人，噪音很可能引起他工作中的失誤，如果你忽略了這些資訊，那麼後果自負。
□可以獲得諾貝爾獎的乙個發現
人的密度和每個人專用的樓面空間之間有乙個值得注意的關係。隨著乙個上公升，另乙個在下降。
員工的密度（即每一平方英呎所容納的員工）與每人專用空間成反比。
噪音與密度成正比，所以將每人的專用空間減半會使噪音翻番。
□躲避如果辦公室環境讓人掃興，那麼人們會尋找乙個地方去逃避。
他們預定了會議室，或去圖書館看書，或出去喝咖啡，然後就不會來了。他們正在躲避辦公環境，出去工作。
但這也有好的一面，也說明了員工他想安靜地好好的工作了。他們只是想找乙個可以安靜工作的地方而已。
總結起來就是一句話：在空間上面省錢的話可能會使你失去一筆財富。
□插曲：生產力的度量和不明飛行物
我們能不能在好的工作空間和不好的工作空間度量生產力。並且最終明確環境與員工效率的關係嗎？
那個方法肯定適合一條裝配生產線，但是如果所度量的工作更具有智慧型的特徵，它就不那麼明顯了。
智慧型工人的生產力因為有一些軟科學的名聲而不好加以度量。在一些人的腦子裡，這還不如研究不明飛行物。
即使公司可以度量新工作空間的尺寸和成本，它們也沒有以前的數字來和現在的數字加以比較。
生產力的變化超過了人的理解能力，但是其實沒有那麼糟糕
□吉爾伯定律
度量生產力是可能的。如果召集了一組做同樣事情的人或者類似工作的人，並且給他們一天的時間拿出乙個可以判斷的自我度量方案來，他們會提出吉爾伯定律：
「當你需要對任何事物進行度量的時候，總會有這樣或者那樣的度量方法比選擇乾脆放棄度量要強。」
他們產生出來的數目會為他們調整自己的績效提供一些方法。如果計算出了這個組的平均值，會給管理工作提供乙個有關諸如改進辦公環境等方面的引數效果的可靠指標。
當然如果乙個不能對他自己規劃的生產力進行評估的公司只是說明這個公司沒有努力嘗試而已。
□但是你負擔不起不知道的責任
如果任何乙個對企業生產力的度量結果你都不會感到特別的驚訝的話，就是說明你對企業的生產力根本沒有最起碼的認識。
一家公司與另一家公司在生產力上很可能不同，比方說你的競爭對手的工作效率可能比你要高出10倍以上。如果你還沒有意識到這一點，它會採取自己的措施來調整，對你而言那些措施不是好的徵兆。
□閉著眼度量
工作的度量在方法的改進，動機提高工作的滿意度方面是有用的工具，但是它幾乎從沒有用於這些目的。
相反的是度量方案有成為威脅和包袱的趨勢。
對於許多經理而言這是乙個很難消化的概念。理由是他們能用這些資料更有效地做他們工作中某些事情。例如精確的晉公升或者是精確的開除。公司其實應該把請人收集到的這些資料用於其他的正常的用途。
但是收集有關個人非常敏感的資料只會影響到個人積極和自願的合作態度。一旦危及到資料的機密性，例如如果資料用於反對個人，那麼整個資料收集方案就會突然中止。
度量方案是乙個自評的練習，只有對內容淨化後的平均值才能為老闆所用。
員工傾向於做與經理可能收集資料相符的事情，他們努力改進他們做的不太好的事情，或者努力說明在那個領域他們已經非常優秀。但經理並不需要個人資料以便從中受益。
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