專案經理可以從以下十二個方面培養自己良好的人際交往能力：
（1）克服內向心理，主動與人交流
乙個性格內向的人，很難成為人際交往的高手。作為有志於從事專案管理但性格內向的專案經理，一定要注意有意識地克服內向心理，大膽主動地與人交流。
乙個性格「open」的人，在人際交往活動中已經就具有了先天的優勢，這樣的專案經理比較容易和專案團隊建立「知心」的人際關係。
（2）通過學習和訓練，提高語言表達能力和總結能力
在絕大部分的人際交往場合需要借助文字和語言的表達，特別是語言的表達，因此良好的表達能力在人際交往活動中是相當重要的。乙個「拙舌」的專案經理，在專案團隊的人際交往中，會表現出明顯的「先天不足」。
表達能力分為文字表達能力和語言表達能力。與人交往，表達能力是相當重要的。作為專案經理，一定要多注意培養自己的表達能力，真正讓自己能在和別人交往的場合，將需要表達的內容表達清楚，而不至於讓對方一知半解甚至誤解。
另外，總結能力也相當重要，「觀點鮮明、言簡意賅、條理清楚」地表達，能讓受聽者「輕輕鬆鬆一聽即明」，從而讓交往、溝通更容易成功。
（3）努力使自己成為乙個正直、責任感強的人
人人都願意和正直、責任感強的人合作和交往，正直和富有責任感實際上就為人際交往的順利進行作了最好的品質鋪墊，從某個角度上來講彌補了人際交往能力的「先天不足」，實際上也就是相對地提高了人際交往能力。
另外，正直的人，也更容易堅持原則。
乙個人品「一塌糊塗」的人，就算他有超強的人際交往能力，那也只能算之為「坑蒙拐騙」的「雕蟲小技」，無法登「大雅之堂」。
（4）建立「恰如其分」的自信心
現代社會，人際交往往往意味著「合作」和「共贏」，因此沒有人願意和乙個沒有自信的人交往（因為乙個不自信的人，別人也對他沒有信心）。另外，沒有自信心的人，他本人也缺乏和別人交往的勇氣。
建立「恰如其分」的自信心，能讓自己在人際交往的場合得到比別人更多的「機會」，自然而然人際交往能力也就得到了較好的凸現。
然而，乙個自負的人，別人也會對他「敬而遠之」，甚至「嗤之以鼻」。因此，在建立自信心方面，我們需要把握好「度」。
（5）養成謙虛、謹慎、自律的工作作風
乙個虛心接受別人觀點、批評和指責的人，一定會具有比較好的「人際關係」。
「謙虛謹慎」是乙個人的美德，更是專案經理在專案團隊合作中不可或缺的工作作風。唯有如是，專案經理才能「籠絡」人心。
另外，乙個「自律」的人，才會嚴格要求自己，以身作則。
（6）養成尊重他人、甘於忍讓的生活習慣
乙個懂得如何「尊重他人、甘於忍讓」的人，在人際交往中就不會發生太多的衝突。凡事「以己為先」，處處「爭強好勝」的專案經理，是不會具有什麼了不起的人際交往能力的。
乙個尊重別人的人，才會友善待人、友善與人交往，也才會時時處處注意理解他人。
當然，「甘於忍讓」不是「卑躬屈膝」，也不是說不要去爭取團隊和個人的合理利益。
（7）養成「以誠相待」的為人習慣
沒有人能忍受「虛假」，也沒有人能接受「欺騙」。真誠待人，別人自然和你親近，這樣的人，不一定需要他具有「口若懸河」的才能，別人也會主動和他交往。
（8）多培養隨機應變的處事能力
不同的環境、不同的交往物件，不同的話題，需要我們採用不同的溝通交流方式。作為專案經理，需要學會有針對性地採用「個性化」交往方式，善於將自己的意圖恰如其分地表達出來。
專案經理只有具有了「隨機應變」的處事能力，才能靈活做到「兵來將擋，水來土淹」，靈活自如，這樣在人際交往活動中才更有優勢。
（9）善於做乙個忠實的傾聽者
在某些場合（特別是別人需要傾訴或發洩時），「洗耳恭聽」勝過「口若懸河」。乙個真正的人際交往高手，往往不會「喋喋不休」。作為專案經理，將自己培養成為乙個忠實的傾聽者，一定會贏得更多的「人心」。
但我們同時也需要注意，「洗耳恭聽」並不是「一言不發」，這一點我們專案經理需要切記，在傾聽、思考、接受和肯定別人的意見時，也需要適時地表達自己的一些看法、思想，在互動的過程中進行交流，這樣會使得談話更加容易深入並達到實效。
（10）提高對事物的洞察力，善於尋找共同的話題，靈活引導對方
沒有共同的話題，就沒有溝通的基礎，不善於引導對方，就很難達到觀點的一致，當然也很難實現交流的初衷。
專案經理要學會把握被交流話題的本質，善於從分歧中尋找雙方的「共同點」，從而讓彼此之間的交流有乙個「同識」的起點，然後再盡量採用肯定的提問方式慢慢引導，最終讓對方接受或贊成自己的觀點。
（11）急他人之所急，善於替別人思考問題
孔子曰：「己欲立而立人，己欲達而達人。」我們只有滿足他人「所需」，他人才能成就我們「所求」。乙個善於站在別人的立場上替別人思考問題的人，他一定能得到別人更多的信賴，同樣也比較容易增進彼此之間的交往。
人際交往的最高境界是「利人利己」（雙贏），我們一定不要「損人利己」（輸贏），當然更不要「損人不利己」（輸輸）。
因此，作為專案經理，多替專案成員想想，急他人之所急，是人際交往能力在另乙個層面的體現。
（12）培養恰當運用「善意謊言」的能力
一般來說，人都願意聽真話。但有時侯，適當運用「善意謊言」能得到「意想不到」的效果；因為在某些特殊情況下，照直講「真話」可能會讓對方接受不了。
但我們需用注意：運用「善意謊言」要不影響和傷害對方，同時又對整個事情的處理有利。
談專案管理中的人際交往
最近小弟因為一次專案管理中的發言過於衝動，導致引起了某些人的誤解。反思之餘，開始深刻的檢討自己。專案管理的權利固然是最重要的，個人覺得有了權力之後，才會有特定的服從。為什麼過去我的專案管理會很少出現管理不服從的現象，也就是因為權力到位了。只有當權力一般，也影響不了別人大局利益的情況下，即便有了職位，...
專案經理如何管理好自己的時間
專案經理要帶領專案團隊建設好乙個專案，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，專案經理既需要管理好專案團隊成員的時間，同時也需要管理好專案經理自己的時間，兩方面缺一不可。由於專案團隊成員的工作比較單一，因此管理好專案團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的分解 合理的專案計畫和及時...
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