一.需求分析
目標客戶群是誰，客戶群的範圍，有什麼消費特徵
目標客戶群的收入水平，是否長期穩定
目標客戶群的消費習慣，消費理念
產品的吸引力在哪，客戶為什麼願意為你買單，是一次性買單還是能通過什麼手段繫結客戶
二.市場分析
1.市場中同類軟體有多少，受歡迎程度怎樣
2.市場中同類軟體有什麼特別：優點是什麼？缺點是什麼？有哪些吸引人的特色功能？我們的產品與其相比競爭力在**
3.市場中哪些產品有類似的功能：相似性和差異性在**，哪些地方可以揚長避短
三.競爭對手分析
1.同類產品有哪些公司？這些公司在市場中的份額，收益率，經營年限的長短，目前運營狀況
2.本公司在市場中經營了多少年，主打產品是什麼，市場份額多少，與競爭對手的差異在**
3.使用者對本公司產品的認可度有多高，對公司的信賴度有多少，公司的優質客戶有多少
四.運營分析
1.產品開發周期，人力資源，物資投入,投資回報週期，投資回報率。
2.適合本公司盈利的商業模式是什麼
3.產品的保質期以什麼劃分，哪些原因導致的維護費用需要使用者承擔
4.客戶資源怎麼可以留住並把客戶轉換為間接的運營人員，為公司擴大推廣效率
5.具體的推廣方案是什麼，如何有效的實施
6.根據市場的波動，推斷出產品的流量峰值，是否能夠支撐住最大流量
7.針對可能出現的風險，至少有一套切實可用的備用方案
產品研發哲學
乙個產品的研發從無到有，從簡單到複雜是乙個漫長的過程，經歷了這麼多後我發現這個發展的規則路線很有意思，特在這裡寫乙個簡單的東西作為記錄。我相信沒有人知道腳下的路下一步會踩到那粒塵埃，同時我們也無法完全 到市場對產品的需求。初期 最主要的事情就是想好做什麼，在這個基礎上可以用敏捷開發方式做乙個prot...
產品研發經驗
一 編寫程式的主要模組 功能 業務邏輯 框架 結構 日誌 後期維護 程式更新 自動 嵌入式程式需手動更新 故障上報 嵌入式程式需故障自我修復 注意 在後期 更新時，打補丁時，建立補丁更新文件 bug詳細內容，bug的處理思路，bug對應包版本 二 一代產品研發的幾大必做事情 系統架構，提供擴充套件介...
產品研發過程管理專題 產品需求分析原則一
不知道大家想過沒有，為什麼要把這條作為產品經理進行需求分析的第一原則呢？我個人覺的，之所以這條作為第一原則，就是告訴我們這些產品經理乙個對待客戶的基礎態度，是什麼呢？就是 平等 有朋友會說了，我們提供能夠滿足客戶的產品和服務，客戶付費享受這些，這肯定是平等的呀，有什麼好說的呢？果然如此嗎？02年的時...