一共有
18過程，有
16關鍵點。
每個過程都有開始條件、工作程式、標準規範、結束事件。工作程式，標準規範請參照公司檔案及指標，過程的結束事件即為關鍵點。
※關鍵點
1：新產品開發輸入資料評審
評審時檢驗資料：《新產品開發可行性、適宜性分析報告》
《市場需求分析報告》
《apqp
小組人員名單》
《新產品
apqp
總計畫表》
《初始成本估價表》
《新產品開發提案書》：包含功能要求或產品說明書，結構包裝要求，法律法規要求，新產品獎金分配方案，工程安裝方式等。
評審人員：產品中心、研發中心、銷售中心
結束標誌：製作《新產品開發輸入資料登記表》
製作《新產品開發資料輸入評審報告》通過評審
所有資料轉交給研發中心。■過程
1：硬體概要設計
啟動條件：
1、通過新產品開發輸入資料評審；
2、收到產品中心輸入資料。
過程要點：
1、製做《新產品開發計畫表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合軟體、結構流程。
2、製作《硬體概要設計報告》包含：硬體設計方框圖、標準法規、技術引數、生產方式、檢測方法、採購說明、技術難點。製作《樣件拆分記錄表》。製作《新產品特殊特性清單》。製作《新增裝置/儀器
/工裝清單》。
※關鍵點
2：硬體概要設計評審
評審時檢驗資料：《硬體概要設計報告》
《樣件拆分記錄表》
《新產品特殊特性清單》
《新增裝置/儀器
/工裝清單》
《新產品開發計畫表》
《儀器裝置工裝夾具評估表》
《產品規格書》
必須參與的評審人員：研發總監、專案經理、研發專案成員
結束標誌：製作《硬體設計評審報告》，通過評審。
新產品開發步驟
科學技術的飛速發展，導致產品生命週期越來越短。在20 世紀中期，一代產品通常意味 20年左右的時間 而到 90年代，一代產品的概念不超過 7年。生命週期最短的是計算機產品，根據摩爾定理，計算機晶元的處理速度每 18個月就要提高一倍，而晶元的 卻以每年 25 的速度下降。這一切促使企業為了自身的生存與...
敏捷開發產品管理系列之四 新產品研發
本文是敏捷開發產品管理系列的第一篇。序言及設立迭代目標，產品版本規劃，產品使用者群規劃，新產品研發，預估會議，product servant，product owner團隊，產品線管理 這裡所指的新產品研發，不是指自己企業的新產品，而是特指那種在行業中初創，前途不明，尚需市場檢驗的新產品。敏捷開發可...
我們的管理 創新產品研發管理
我們的管理 創新產品研發管理 一 創新導向 乙個公司持續發展的源泉就是創新產品，但創新產品往往會出現瞎創新偽創新意淫創新，尤其處在每年都會出現新熱點的it行業，非常多的創新都是跟風模仿 誰加誰再加誰，不僅消耗了公司大量投資而且還耽誤了競爭時機，所以不可控不可預知最大的創新研發其實更需要有章法的管理。...