專案制的方式已經很難適應網際網路時代的變革速度，可研、立項、招標、需求、設計、開發、測試、上線，黃花菜都涼了，甚至業務需求很可能都發生了變化。如果想讓系統的研發速度和市場環境、業務變革速度相匹配，必須要從傳統一期期專案建設的思路調整到產品迭代研發的路子上，否則很可能it系統都會慢業務好幾拍。
我所在的公司策略也在調整，今年要基於統一的技術平台推進三個自研發專案，預計會有30多的混合研發團隊，分布在多個城市，如何讓團隊更好的協作，敏捷的推進產品研發是乙個需要首先考慮的問題。
整體思路是採用scrum敏捷的方**來推進，但畢竟還是需要乙個敏捷研發平台來落地，我們考察了很多敏捷研發產品，如jira+confluence、teambition、worktile、tower等等
jira + confluence：我知道不少公司都在用這個組合，但給我的感覺，這兩個工具在使用體驗上還是稍微笨重了些，不太符合中國的習慣。
teambition或worktile：功能滿足我們需求，但按人頭按年收費的模式，在我所在的公司較難推進。
tower：其實之前好幾個小型專案都有用tower，tower的任務管理和知識管理還是不錯的，但scrum的需求管理和迭代管理上偏弱。
我都準備用jira+confluence了，最後的最後，讓我發現了tapd，而且竟然還是免費（當前免費，未來有可能收費），用了之後，我就知道就是它了，沒別的了。
tapd是什麼？
敏捷研發解決方案包含需求、迭代、故事牆、缺陷、報表、文件等6個核心應用，還支援通過移動端管理工作。
使用tapd的敏捷研發版本，可以管理整個研發生命週期：
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