brief answer：
因為，leader在沒事兒的時候，通常不會主動找我們，而找到我們的時候，往往都是有狀況發生。
detail answer：
最近，我們準備把cvs從windows遷移到linux，我要求配置管理負責人小王為每個模組的owner建立帳號，並把使用者名稱/密碼郵件給各組組長。過了兩天，有某個組的同事過來問我要帳號，我很奇怪，說你沒有收到郵件嗎？你們組長也沒有告訴你？對方兩個問題的回答都是否定的。
我很奇怪，於是跟小王核實，果然，小王說帳號早都已經建好了，但是還沒有發郵件。說實話，我當時心裡有點冒火，讓他趕緊發郵件了事（小王為什麼沒發也有一定的原因，但絕對不是太忙沒時間，也不是忘了，具體原因不在本文討論範圍）。
小王剛剛畢業不久，其實工作還是很努力的，初入職場，做事出現差錯也在所難免，我要討論的是，如何讓他的領導的體驗更好一點，所以我們要從乙個leader的角度重新看一下這件事情。
假設，在一段時間內，小王完成了10項任務，但只有其中一件事兒沒做好，從而浮到了leader的眼前（因為做好的事情一般就不會表現出問題，因此也不會成為日常關注的物件），如果小王平時不注意匯報工作（在領導那裡**率低），那麼這一件沒做好的事情就顯得特別扎眼，長此以往，小王在leader的眼裡就是個愛出問題的人；而小王如果注意日常工作動態的匯報，leader就會覺得你只有十分之一的事情出問題了，沒什麼大不了的。
有些人可能會覺得，自己的工作都是leader安排的，他怎麼會不知道我的工作情況？千萬別這麼想，除非你的leader手下就兩個半人，否則，他可能沒有精力來主動關注所有人在做的事情。
關於為什麼不做匯報，一種比較典型的觀點，是「領導很忙」。有好多次，我問當事人為什麼不在更早的時間把問題擺出來？得到的答覆是：我看到你很忙，不想去打擾。這是乙個不太對的觀點，被打斷是做領導的必須習慣的事情之一。還有一種觀點，是害怕向領導反映問題後受到批評，可是，如果問題從其它途徑出現在領導面前，則後果要更加嚴重一些，其實，你完全可以在發現問題的第一時間，就郵件通知你的領導，並附帶一句：我正在嘗試以下方式進行解決。
關於後面這一點，是有實際案例為證的。08年我所在的公司另外乙個部門，負責的是某地網通營業系統的開發，某一天因為系統故障導致營業廳收費停止15分鐘以上，現場的維護人員抓緊搶修，當值負責人因為是週末就沒有向公司老闆匯報。沒過多久，老闆竟然打**過來詢問此事，原來使用者方面給公司老闆打了**，作為生產事故通告此事，結果老闆毫不知情，被說的有些暈頭轉向只有哼哈的應對，你說老闆憋屈不憋屈，惱火不惱火。
領導給我們安排的任務都是粗粒度的，我們的匯報要相對細一級。無論怎麼樣，一些工作技巧，可以讓我們把職場變得更加和諧，但要想真正給領導乙個好印象，將工作盡量做好，還是最重要的。經常性的總結匯報，一方面能夠拉近和領導的關係，也能督促自己把工作管理的更有條理。
有沒有必要經常向領導匯報工作
不但必要，而且十分重要。其實向領導匯報工作表面上是乙個溝通的過程，實質是把乙個個事情 理解透做透，甚至舉一反三的過程。更為重要的是，在與領導多次的 交流過程中，你會無形中會領會許多 得到信任和助力，從而在個人 能力上增強 c 4c 4c 管理 check 檢查 communicate 溝通 clea...
為什麼練習很重要？
當你認識到1 1 2時，你需要去練習它嗎？它是乙個元知識，是固定的，原則性的。你對它的整個學習過程，到意識到它的層面，就足夠了。如若是由此發展出來的加法運算呢？它是一種方法，一種推理過程，它有兩個可變的引數。你需要練習，以使你的大腦遇見這兩個可變引數中的某些組合形式，以此總結某些規律，並運用規律來提...
為什麼提問能力很重要？
問題的定義 提問的時候，首先要發現問題，如何發現問題，需要定義問題。提問問題是對學習思考後的產物 再提問題過程中 可以和解答者對問題有更深的認識。也可以作為對學習的校驗和擴充 有提問能力說明在積極主動思考，很多時候提出乙個問題比找到答案更重要。很多事情都是通過不停提問題而越來越明確 側面反應了思考能...