我和這本書的故事顛覆了「知道做到」這個理念。這本書其實在2個月前，我就知道它是我需要看的書了。原因是這樣，能量英語俱樂部每月末都會有一次述職報告會議，正好是由我們會議部門負責，會議上各個部門的述職報告有很多問題，因此bill讓大家去學習如何向領導匯報工作，這本書就是師哥推薦的(準確的說，師哥當時推薦的書是《不會匯報工作，還敢拼職場？>但是我經過比較，選擇學習了這本書)。前2個月因為不是我發表述職報告，所以我沒有去看，這個月我們部門由我進行述職報告，我才開始讀這本書。其實這篇文章在寫之前，我還有些自鳴得意，因為當時我想如果前兩個月看了，而我又用不到述職報告，看書的效果必會大打折扣，因為缺少實踐。但現在我不這麼想了，如果我提前看了，我便可以幫助部門的另外兩個夥伴一起精進述職報告會議，原來的想法我沒有把團隊的利益放在個人利益之上，這一點讓我感到羞愧......
本書並不是直奔主題，上來就教大家如何正確匯報工作的。本書的結構分為三部分
正確認識上下級關係
建立和諧的上下級關係
最後才是如何正確匯報工作
正是這樣，只有正確認識上級和下級的關係並了解你的領導後，你才真正懂得如何向你這位「獨一無二」的領導匯報工作，這種結構容易讓讀者聯絡現實職場，引發共鳴。
1.你該如何正確匯報工作
* 建立工作匯報機制
* 進度
* 需求
* 業績
* 意外和困難
* 建議和規劃
* 三種匯報模型
2.上司希望你如何匯報工作
* 主動匯報
* 充分準備
* 效率第一
* 中途匯報
* 不要擅自決策
* 不要越權
3.匯報中如何實現有效溝通
* 傳送 （要選擇恰當的時機）
* 接收
* 反饋
4.pdca------做出明確的計畫
* p(目標)
* d(執行)
* c(檢查)
* a(改善)
5.如何實現向上管理
* 改變自上而下的管理觀念
* 主導和上司的溝通
* 主動出牌 主動去找上司，而非被動
* 運用影響力法則，獲取上司認同
* 協助提公升 實現和上司的共同提公升
6.本書中心觀點:共贏思維
上述筆記從結構上來分，全都處於本書的第三部分：如何正確地匯報工作。前兩部分我並沒有記筆記，雖然我覺得前兩個部分更現實，更全面。但是我認為不論是正確認識上下級關係，還是如何了解自己的領導，筆記都沒有用處，因為人與人是不一樣的，每個人每天都有可能是不一樣的，我不在前兩部分記筆記就是怕自己掉進「筆記」的框框裡。當然前提還有乙個，就是前兩部分的內容我基本已經做到或已經在這麼做了，上述部分並不是我新「看到的，學到的。」
最後，我說下看完本書後的最大感觸。書中寫的很多認識領導，處理上下級關係的方式歸根到底都可以用了解你的領導，站在領導的角度看問題，提高自己，虛心學習，放平心態等等這些方法來概括。
但我把這些方法又「歸根到底」了一下，我認為對於如何正確匯報工作？最重要的是品德和共贏。共贏思維亦可包含在品德之中。品德包含了站在對方的角度看問題，包含了從自己身上找原因，包含了調整心態，包含了尊重和關愛他人等等。所謂大道至簡，亦是如此。
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