一、短時間匯報
1、匯報進度，主動
2、匯報成果，我對你無能的細節不感興趣
3、匯報困難，問題，原因，解決方案，利弊
只有三min匯報，講什麼？
講重點、講總結、講老闆最想知道的內容
資料是理性呈現、故事是感性打動，只有感性理性想結合，才能給人留下深刻印象。
想要資料更有衝擊力，可以使用圖表呈現。
二、面對突然
如何應對突然提問、質疑
聽到問題到實際回答，關鍵的5秒鐘，把握。
把氛圍營造成對話而不是對抗，搞清楚對方到底想知道什麼，為自己贏得整理思路的時間。
1、認可提問
認可提問者，謝謝你提出這個問題，我想其他人也有這個疑問。 感謝你對產品的關注
認可事實，正如你提到的。。
認可感受，看得出xx問題讓你不太滿意，接著讓對方分享更多資訊，釋放情緒。
2澄清對方的問題，我不確定是不是明白了你的問題。 你能不能重複一遍問題。 能不能舉個例子，具體說明一下。
3結構化回答
定主題，選框架，填素材
三、如何在會議上發言，促進跨部門協作
跨部門推動，難，很難
進度安排、角色分工、資源分配問題多
根本原因：
各部門工作任務的優先順序不同
各方的理解有差異
如何順利推動合作？
首先，明白乙個原則，誰痛誰負責，誰痛誰解決
其次，乙個好的陳述方案的架子
提出主題，並先認可對方
為什麼why，講問題嚴重性
做什麼what
有什麼好處benifit
馬上行動action，馬上可完成的行動
馬上action在銷售話術中，叫臨門一腳。
敦促大家從靜止觀望狀態切換到即將行動的準備狀態。
拆分出最快能夠實現的部分先做，讓大家先做。
高效表達的核心，是找到乙個合適的架子，能夠把關鍵資訊放在合適的位置。
這種表達方式也叫結構化表達。
結構化表達是結構化思維在表達上的一種體現。
結構化思維，不僅適用於表達，還適用於協寫作，甚至用於解決各類問題。
結構化思維其實是一種減法思維，讓你把資訊簡化，看到乙個更清晰的世界。
職場如何匯報工作 不會匯報工作如何混職場
在工作中我們一般會遇到這樣的問題，這個問題到底需不需要跟領導匯報，如何跟領導匯報，跟領導匯報後為什麼領導不滿意等問題，下面我們簡單的聊一聊關於職場中如何匯報工作。工作匯報一般分為兩種 1 口頭匯報 2 書面的匯報 郵件 圖等 工作匯報是一種工作的重要內容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對於員...
工作注意事項
以下是總結從書點聚焦。在接受採訪時關於希望將有助於學生。1.每次採訪，不要錯過，其目的是積累經驗，訓練自己。2.可組裝的簡歷，依照不同公司的要求進行對應改動，但不要注水誇大。3.外企重點會看性格，潛力。團隊合作和對工作的熱愛。4.找工作要找適合自己的，被拒，並不是自己不優秀，僅僅是不適合而已。5.自...
工作注意事項
技術選型 系統資料流程設計 框架版本選型 伺服器選型 集群資源規劃設計 測試伺服器規劃和開發環境和正式執行環境規劃 配置 熟悉配置的檔案 配置檔案的修改 配置檔案的優化 配置檔案進行翻譯 找到對應的值和含義，配置檔案的優化選項 核心配置檔案的備份 配置檔案時，先檢視是否存在這個檔案後，再進行編輯，記...