講乙個發生在我任職的上一家公司的關於pmo的故事。
故事發生在三年前的乙個自動化公司中，公司發展正當上公升期，正在準備集團化，且已經建立了新的園區，準備搬過去。雖然外部看著熱熱鬧鬧的，但是家家有本難念的經，公司內部各種矛盾和問題也發展的熱熱鬧鬧的，為了解決這些問題，成立了pmo部門。
此時帶隊的是一位有10年的工作經驗（2年的外包開發、5年的公司內網開發及維護，主要是單兵作戰、3年的qa經驗），在公司已經工作了8年的員工，參加過兩次pmp考試，但沒通過。當時的職位是qa組長，具體工作如何不太清楚，只知道在領導面前很會表現，是那種可以把6分才能表現成10分的人。
最開始組建pmo的時候，設想的是招聘幾個有經驗的人，來解決公司面臨的問題。實際也曾經招過幾個，但沒有乙個待到試用期結束，離開的理由也各式各樣，但結果是都離開了。這麼幾來幾去一耽誤，一年時間就過去了，在這一年的時間裡具體都做了些什麼事，成果如何都不太清楚，只是在我進入該公司的時候，沒見過任何走了的這些人遺留下來的工作或者做的組織資產沉澱。
所有人都走了之後，我進入了這個部門。開始時，做的工作主要有三部分：
1）組織乙個軟體的試用情況例會：
因為我是新來的，且之前從來沒用過這個軟體，所以基本上聽不明白他們在討論的是什麼問題，也不太清楚使用這個工具的遠景和近景如何，投入產出比如何。
2）收集專案執行過程中的財務資料並進行分析，出月報：
這個工作主要是每個月從財務部把各個專案的支出要來，與專案立項時的每月支出計畫相比較，看看是多花了還是少花了，說是分析，也不過是把多花還是少花了明示出來而已。
3）有規章制度要發布的時候，幫別人跑跑簽字等：
這個工作就更簡單了，就是別人想發布什麼規章制度（在該公司，只要經過了評審和審核，任何人都可以發起規章制度的發布活動）的時候，幫人家看看有什麼不合適的地方，然後幫著跑跑腿，找相關領導籤簽字什麼的。
4）為公司的內網開發一些小的功能模組：
說實話，我實在沒弄明白為什麼這部分工作會在剛剛成立的pmo部門中存在，公司有專門的資訊服務部，就是內網的維護和開發工作，到現在我也沒弄明白這部分工作是為什麼做的，可能跟此時帶隊的人之前的工作經歷有關吧。
這三件事情，只是文秘性質的工作，沒什麼好壞之分，也沒有什麼特別的影響力，當然也沒解決什麼關鍵的問題。
之後，也就是在我試用期過後，又過了乙個多月的時間，部門的領導說要發展一下，招了三個剛畢業的學生，交給我帶，同時，有乙個事業部的領導也受不了內部矛盾的折磨，希望跟我們合作，幫他們解決問題。於是我將手頭的所有工作都交給了新來的畢業生，自己去幫事業部的忙，同時做另外一些事情。接下來我會詳細講解這一階段所做的事情及其結果。
PMO的失敗之旅 QA組長帶隊2
有了新鮮血液的加入，雖然只是初入職場的新人，但仍值得高興一把，將部門的很多任務作都重新做了規劃。下面是我們做的主要的幾件事情和取得的成果 1 要求公司所有研發專案提交專案週報 執 況 制定了專案週報模板，並進行了數次改版，給各事業部專案經理進行了宣貫，pmo部門每週收集專案經理的週報，進行統計 包括...
PMO的失敗之旅 測試 配置管理部門老大帶隊
上乙個故事講到qa組長帶領pmo部門忙活了近三年的時間，沒有解決公司希望解決的問題，被明公升暗降，給了個副總經理的頭銜，仍然留在pmo部門，主要工作或者說是全部工作更合適一點，就是專案財務資料，年初的時候收集和整理專案預算，年中的時候收集和整理專案預算調整，年底的時候進行專案財務資料結算。當然，這些...
我的增肥失敗之旅
自從2017年1月開始，我隱隱約約發現自己的體重逐漸維持在乙個數字附近上下浮動 0.5kg，無論我吃什麼體重它都無動於衷。一開始我的內心是竊喜的，我竊喜的是原來我也有胡吃海喝不發胖的能力。往後，在科研進度完成的情況下，我都會出去找各種好吃的 基圍蝦 壽司 葫蘆雞 醬板鴨 醬肘子，忌廉包，紅燒排骨，紅...