根據前文的職責描述，pmo的工作內容總結起來有兩大部分：首先是專案管理體系的建立和持續改進；其次則是日常專案的跟蹤、監控、管理。
對於新建立的pmo來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎上逐步開展工作，為pmo真正發揮作用奠定乙個好的基礎。可以逐步開展以下工作：
1、深入調查公司現有的專案管理現狀，既了解專案管理規範，也需要了解執**況。例如：
1）公司的專案型別、各類專案的特徵；
2）專案的估算和預算（進度、工作量、費用）；
3）wbs分解，專案計畫活動；
4）專案匯報機制、溝通機制、問題處理；
5）專案的進度、質量、成本資料；
6）專案變更控制過程；
7）專案的風險管理；
8）專案的資源投入和預期收益情況；
9）內部專案管理軟體應用的覆蓋範圍、效果；
。。。。。。
2、補充、完善現有的專案管理制度，主要達到以下目標：
1）明確專案組織中的角色、職責、許可權以及各角色的工作內容；
2）定義專案的售前、啟動、計畫、監控、里程碑評審、結項等關鍵活動的流程；
3）建立專案溝通、協調、匯報機制；
4）說明專案的交付物質量標準、管理辦法等；
5）建立專案考核體系, 對專案的進度, 質量, 成本, 過程規範度進行考核；
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1）全員的宣傳、培訓；
2）以點帶面，選擇試點專案，總結經驗，然後再全面推廣；
4、日常專案的跟蹤和監控：
1）進行專案狀態綜合分析，並及時匯報給相關領導
2）組織專案啟動、里程碑評審、專案總結等重要會議；
3）參與業務、技術評審會議；
4）應用內部專案管理軟體，優化改進功能；
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測試支付工作思路
1熟悉業務，精通支付交易流轉，資料流走到 對應的變化有哪些，做到了解交易進度，精確定位問題。2熟悉測試環境，對底層服務部署，要明了於心，用的是什麼資料庫，資料庫位址是多少？使用ip還是host配置，還是dns網域名稱？對mongo，redis，mq等服務，做到熟悉，熟練使用，能夠在沒有運維的情況下自...
工作思路總結 20141008
1 樹型結構中，只根據parent id關聯的結構，根據試題庫中知識點控制顯示葉節點。兩種方式 1 尋找所有葉節點，去掉所以沒有題的葉節點，並尋找此葉節點的父節點及上級，判斷如果沒有葉節點，中間節點不用顯示 2 尋找所有葉節點，標記應該顯示的節點，然後標記其父節點及上級節點的顯示標誌。根據顯示標誌顯...
專案需求確認工作思路
專案需求確認工作思路 就資訊化建設專案而言，需求調研完成，就需準備進行需求確認工作，那麼需求確認工作該如何開展。一 做好需求確認的準備工作 準備 1 需求調研報告 詳細描述需求單位的專案需求 2 需求清單檔案 詳細描述每一條需求，以及對需求的答覆 3 針對需求調研報告和需求清單檔案已經向需求單位做完...