各位情人節快樂！
這周開始出差，在北京，有朋友嗎？呵呵。
上次和廠家昨晚需求確認之後，大體的工作就是讓廠家設計和開發了，其實對於這種專案來說，我這邊已經閒置了。有問題也就郵件溝通，把問題寫在文件上，來回傳和反饋。
我也要求對方每週四要進行進度匯報。把完成的 未完成的 計畫完成的和需要協調的發給我。
上週拿到他們的概要設計和詳細設計，看了之後，按照流程。發給相關部門看了，要求他們會審下。其實也知道他們不一定會看。因為他們並不了解或沒有跟進過這個專案。
好吧，現在就是等著對方，反饋 協調 驗收
我是專案經理，我的專案管理日記 20111202
其實前段時間專案就在推動了。現在才想起來總結，那就來總結下吧。分享下和記錄下我的處子專案經理工作日記。我的過程比較特殊。我接手的時候，需求已經出來了，需求是研究院構造的，這裡我要記錄下這個人 然後我的第乙份拿到手的文件，叫專案建議書，是設計院幫我寫的。第一步，我先看專案建議書，然後和研究院的人溝通下...
我是專案經理，我的專案管理日記 20111209
剛剛回過神來，想起來兩條之前的小經驗吧。也馬上在這裡記錄下。1 千萬不要讓廠家提出依賴性的開發。比如，可能之前他們幫你們公司開發過一類產品，後來有很巧他們中標了。於是他們會提出，不如在這個新的系統開發乙個和之前那個系統有聯絡的功能吧，這樣資源可以共享什麼的。其實我個人覺得，是因為他們想依賴起來，依賴...
我是專案經理，我的專案管理日記 20111202
補發的，不知道為何找不到了，所有再補發一次 其實前段時間專案就在推動了。現在才想起來總結，那就來總結下吧。分享下和記錄下我的處子專案經理工作日記。我的過程比較特殊。我接手的時候，需求已經出來了，需求是研究院構造的，這裡我要記錄下這個人 然後我的第乙份拿到手的文件，叫專案建議書，是設計院幫我寫的。第一...