專案經理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什麼的。
你是乙個多麼獨特的角色呀，幾乎每個公司都要雇用你這樣的人。可在不管大大小小的專案中，你與其說是幫忙，不如說是添亂。我堅信，大部分的專案經理都可以用乙個技術首領來替代，我是嚴肅的，難道一群聰明的人真的需要另外乙個人來替他們「管理」專案嗎？
下面是7種專案經理讓我惱火的事情。
1. 你拿不出任何有用的東西我知道這話很刺耳，但這是事實。我打過交道的所有專案經理都沒有貢獻過任何價值。如果專案上出現了問題和麻煩，你只會催促我們搞定它，給我們壓力，可這是我們需要的來自你的支援嗎？
2. 你是乙個資訊黑洞你更善於積極跟你的上級管理者交流溝通，而不是跟你管理的團隊。結果，重要的專案資訊根本存不到你腦子裡，只有在一些特殊時期，通常是上線最後期限的前幾天，你才會關注。上級管理者和開發人員之間出現了一堵牆，你就是阻擋資訊流通的那堵牆。
3. 你把所有人都當成工具對待。你把所有程式設計師都當成可以隨意消耗的資源。你告訴他們如何和何時要完成乙個功能。你從來不理會我們對專案的想法。你幾乎沒讓我們參加過有上級領導參與的討論專案計畫和實施的會議。如果在這些會議中有程式設計師參與，大老闆們一定會投入更多的資金來讓專案成功。
4. 裝腔作勢，譁眾取寵你實施的就是乙個sb專案開發方法，靠噴出一些最新的專案管理詞彙來讓大家認為你很聰明。可我不是乙個「瀑布法 vs scrum vs 敏捷法」的粉絲，它們各有長處，但大部分時候它們都是浪費時間。我真的需要把工作分成小塊，放到乙個sprint裡嗎？(順便說一句，請不要再把sprint當成時間單元。)為什麼我需要每日站會，我早就清楚每個人都在幹什麼，如果我不知道，那是因為我不需要知道或不想知道。
5. 你召開了太多無用的會議這點我都不屑於說。
6. 你獨攬所有榮譽，責備全都推給我們因為有你人為的一堵牆(第二點中所說)，當專案成功時，你把榮譽和光環全都攬到自己身上。上級領導只能這樣做，因為他們不知道實情，他們不知道還有程式設計師。而當事情不順利時，你卻撇的一乾二淨，受譴責的總是程式設計師。
7. 毫無用處的進度監控方法你熱衷於用excel創造出sb的進度監控圖表，拿到會議上向人們展示你取得的進展——儘管你對此沒有做出任何貢獻。為什麼你要糾纏不休的讓程式設計師填寫每日工作報告。我們給你那些sb的進度數字，是因為我們知道你要拿這些數字敷衍他們，讓自己臉面好看。
總結得知，大多數是專案經理都是在爭取自身的最大利益，並以犧牲周圍的所有人為代價。這能怪誰，這個社會的壞風氣在鼓勵這種行為。也許最好的辦法就是完全刪掉這個職務角色。
親愛的，你知道嗎？
親愛的，莫怪我，我實在太累了，親愛的，莫怪我，因為我覺得無法學會自私，親愛的，莫怪我，因為我覺得自己心裡太小，小的只能容下我愛你三個字，無法容下任何，因此我把自己丟了，只剩下陪伴你的軀殼，親愛的，因為我喪失了靈魂，所以在你面前如此狼狽，親愛的，因為我自己無法面對現實，所以我哭泣的近似瘋了，親愛的，因...
我是專案經理，我的專案管理日記 20111202
其實前段時間專案就在推動了。現在才想起來總結，那就來總結下吧。分享下和記錄下我的處子專案經理工作日記。我的過程比較特殊。我接手的時候，需求已經出來了，需求是研究院構造的，這裡我要記錄下這個人 然後我的第乙份拿到手的文件，叫專案建議書，是設計院幫我寫的。第一步，我先看專案建議書，然後和研究院的人溝通下...
我是專案經理，我的專案管理日記 20111209
剛剛回過神來，想起來兩條之前的小經驗吧。也馬上在這裡記錄下。1 千萬不要讓廠家提出依賴性的開發。比如，可能之前他們幫你們公司開發過一類產品，後來有很巧他們中標了。於是他們會提出，不如在這個新的系統開發乙個和之前那個系統有聯絡的功能吧，這樣資源可以共享什麼的。其實我個人覺得，是因為他們想依賴起來，依賴...