乙個簡單的問題:幹嘛非要做專案經理呢?
軟體開發行業在近幾年,it專案出現了這樣的趨勢:
l. 競爭者越來越多;
2. 開發周期越來越短;
3. 客戶需求越來越多;
4. 投入資金卻越來越少。
這是個大趨勢,誰都改變不了。這也就意味著,專案經理需要有更高的溝通技巧,更高的技術能力,更高的專案管理能力,更高強度的工作,而換來的卻是更低的成就感!
說實在的,對客戶而言,乙個短短幾個月,投入一點點錢,還有很多人能做的專案,會教他認真對待嗎?話又說回來,這樣的專案即便圓滿完成,專案經理又會有什麼成就感呢?更重要的是,由於專案投入資金的減少,專案經理的收入卻有不公升反降的趨勢。
這樣乙個走下坡路的職位,真的值得你那麼憧憬嗎?!
「真正理想的職位該是怎樣的?」
相信許多朋友都曾認真考慮過這個問題,我也是如此。而我的思考結果是這樣的:
要評價乙個職位是否理想,要遵循下面的判斷標準、計算公式和判斷方法。
判斷標準:
1. 工資不少,幹事不多;
2. 權力不少,責任不多;
3. 獎金不少,風險不多;
4. 很有成就感。
計算公式:
職位價值 = 工資/繁忙度 + 權力/責任度 + 獎金/風險度 + 成就感
判斷方法:
職位價值越高,職位越理想;職位價值越低,職位越沒有吸引力。
在這裡就不做職位對比了。因為結論非常明顯——專案經理就是乙個公司中效能**比最低的那個職位!
專案經理既然那麼不好,為什麼會這麼多人趨之若鶩呢?我以為,這實際上是兩條道路的選擇,決定你的生存方式的兩條不同道路的選擇——技術道路?還是管理道路?
技術道路就是做技術人。追求技術利於的成長和技能的不斷提高,以及應用這種技術的機會,視解決技術問題為其工作。管理道路就是做管理人。追求並致力於工作晉公升,傾心於獨自負責某個部分,承擔該部分的責任,視該部分的成功與否為其工作。
按說技術道路和管理道路並無好壞優劣的差別,然而,有種眼光讓我們透過表面看到了實質,有種本能讓我們做出了更合情合理的選擇,那就是——走管理之路!
而專案經理恰好就是管理道理的起點,更重要的是,這裡也正是從技術道路轉向管理道路的必經之地。那麼,專案經理作為管理之路的第一站,你將避無可避!
那麼,管理之路究竟該怎麼走呢?
修煉!!! 超越專案經理
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專案經理之修煉 2 專案經理,乙個尷尬的職位
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專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼,也許你心裡還忐忑不安,也許這是你的職業發展選擇,也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況,可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...