我突然想起了乙個問題，什麼樣的專案經理才算是好的專案經理呢?
我工作了三年了，很失敗。我換了三份工作，跨了三次行業，選擇了2次技術大變更。所以理所當然的，我一無所有的。不，還是有的，那就是我獨一無二的經歷。
現在我的專案經理從過完年來了之後，他變得「好」了點了，可是團隊「生病」了。
對，病的不輕。原以為是公司最賣力，技術能力最強悍，平時除去經理之外，大家很是和諧的，很是有高考作風的團隊，過了乙個年，好像失去了什麼！經理好像也在挽救著什麼！強扭的瓜甜不了。平淡、暴曬、風雨和肥料缺一不可，哪怕是什麼都不卻，它一樣可能沒有你想象中那麼甜。 我覺得現在經理好像時時都在期盼誰能說點什麼大家都不敢或者說是已經不期待的話題，可是一旦誰說出來，他又接受不了這個話題所帶來的衝擊。所以漸漸壯大的團隊的就理所當然的也漸漸走向崩潰。
帶團隊的，總是希望下面的人省事。做下屬的，總是期盼著乙個牢牢地靠山，時不時來點甘泉的滋潤。就像是上帝一樣，下面的百姓希望著它能給乙個風調雨順的好節氣，上帝也希望自己每一絲的思考和行動都能帶來驚天動地的蝴蝶效應。結果總是民不聊生，上帝也累的半死。
「憑什麼？」，這是在工作中大家做完一件事情沒有得到反應或者是弄砸了一件事情獲得了什麼，心裡可能都會問一下自己這句話。憑什麼我做了這麼多事情，什麼也沒得到！憑什麼我做錯了就這麼死心眼的針對我！憑什麼我工作了一年不給我漲工資，還要我免費加班！憑什麼我加班沒加班費，請假就扣錢！憑什麼他的績效比我高一點！憑什麼我的績效就比他就高這麼一點點！憑什麼我這麼多閱歷卻讓他當上我的上司來亂管理團隊！憑什麼我們付出的最多卻收穫的比閒著的還少！憑什麼我不能。。。。。。 嗯，抱怨一下舒服多了。
不管上面的抱怨你有沒有想過，任何一條都可能是乙個人或者是乙個團隊離開的核心原因。
人的思想總是無法滿足的，特別是上司看下屬的時候體會更深。團隊也一樣，也是有慾望的，而且總是在不斷的膨脹。如果一旦沒有了慾望，也就沒有了任何期望。對你的慾望越大至少說明還有那麼一點安全感和信任感在別人心裡，但還是會隨著時間慢慢的流失。
晚安，我的經理，希望你最近睡眠好一點。
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