從今年開始，公司讓我帶專案，做專案經理。
說句實在話，我還真沒做過專案經理，也不知道專案經理應該具備哪些能力，沒辦法，小公司，又混了這麼多年，也就硬著頭皮上吧。
說說最近幾個專案的經歷吧。
最近在帶3個專案（呵呵，沒辦法，公司沒人，我算是老員工了，很多都是新人，一下子專案又多），暫且稱為y專案、b專案和s專案吧。
y專案是乙個比較知名的外資企業，我從專案一開始就跟了，從前期的客戶初步需求了解，到給出初步方案，到方案講解、溝通到簽約等售前技術支援工作，一直到簽約後的詳細調研我都全程參與。客戶給了我們3個月的時間，也就是說3個月後，專案要開始實施。我帶領專案成員（2人）從6月份就開始詳細需求調研，下到客戶車間現場溝通、了解需求，調研大約持續了月1個多月的時間，直到7月中才完成，然後開始整理需求，給出需求說明文件並與客戶確認需求，這樣就到了7月底才完成。
接下來，就應該進入開發設計階段了，公司以前的產品是c/s架構的，客戶要求專案上b/s架構，這樣我們就需要重新架構框架，我們初步估算了下，3個月的時間問題不大。
恰恰在這個時候（7月底），公司又簽下乙個專案--s專案和b專案，這2個專案也是外資、製造行業的，其中b專案也是國際知名的企業在深圳的子公司（收購的國內公司），並且銷售人員在簽合同時都承諾在8月份專案要開始實施！
這樣，問題就來了，公司要在8月份同時上2個專案，還要重新架構1個bs架構，人手嚴重不足！我向老闆建議先集中人手上s專案和b專案，同時招聘新人，這樣就把y專案暫時擱置。
在實施s和b專案的過程中，由於客戶的原因造成專案延期，直到9月中旬專案才開始實施（試執行），在8月底的時候，我發現s跟b專案要延期，就抽調1名同事開始y專案bs的架構，如果還不開始，專案就會延期很嚴重（最初就是決定讓y專案延期，來完成s跟b專案），直到現在s專案已上線試執行（僅留1個人完成後續的工作），b專案也上線試執行（留1人後續跟進），y專案延期！客戶表示了強烈不滿，但這是預計中的，由於公司的新人招聘未能及時到位，造成現在專案嚴重滯後（我們自己都感覺到不好跟客戶解釋），估計至少需要近1個月的時間才能試執行，也造成客戶的二期需求擱置（很擔心二期專案是否讓我們繼續做）
說了這麼多，我想說的是在多個專案同時要上，人員又不足的情況下，應該如何處理？專案延期了，客戶非常不滿，不能盡快彌補專案進度（人手不足）的情況下怎樣處理？
我現在真的無措，頭很大！
說明：公司是小公司，從成本考慮，人手不是很多，由於種種原因，多年的同事相繼離開，有經驗的不多。公司招人也主要是招新手、畢業生，這是老闆決定的，本人沒有許可權。
我的專案經理4
為什麼我的團隊比公司任何乙個團隊都強，我們卻是最沒有價值，並且總是最忙和最盲的團隊了？對，我的團隊很厲害，全公司都皆知。我的團隊很忙，大多數非工作日或者晚上8點左右來公司的，基本上都會看見我們團隊的存在。我的團隊很盲，和盲人一樣，看不見前邊的景色，高度近視。最可氣的是，我的團隊也是全公司最沒有價值的...
我的專案經理2
我突然想起了乙個問題，什麼樣的專案經理才算是好的專案經理呢?我工作了三年了，很失敗。我換了三份工作，跨了三次行業，選擇了2次技術大變更。所以理所當然的，我一無所有的。不，還是有的，那就是我獨一無二的經歷。現在我的專案經理從過完年來了之後，他變得 好 了點了，可是團隊 生病 了。對，病的不輕。原以為是...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...