早上睡不著，思考了一下怎樣才能算是乙個好的一線領導：
1、帶領團隊人員進步，而不只是領導他們完成任務，因為一線員工他們更在意自己能力提公升，而不是要求自己完成了多少任務，把每乙個任務變成自己提公升能力的催化劑。
2、能力反映在工作中，有大到決策小到每一行**，每個變數的命名，高手與新手的區別：
a）高手是先想清楚要做什麼怎麼做，而新手是邊想邊做，做完了還不知道自己在做什麼；
b）高手的**是思路清晰，看到變數的名稱就知道裡面放的是什麼，新手**思路只有自己明白，命名是如同加過密，對a1,a2,s1,s2...很中鍾情；
c）高手的介面讓你別人心情愉悅，新手的介面讓自己隨心所欲。
因此工作中要對手下**要求嚴格，讓他們知道養成乙個好的習慣很重要，平時對自己每一行**都要嚴格要求，這樣自己能力提高了,bug也少了，專案質量也保證了
3、手下的成功也是領導的成功，既然有人歸你管，那你就不能只管自己；為什麼有些人自己能力很強，他的手下卻出不了高手，難道和你的指點沒有關係？
4、作為一線領導就要想辦法上下齊心，要做到上下齊心，除了保證他能力提公升，讓他能學到東西外，還要關心他的生活，即使你能讓他學到很多東西，但如果他能力可以拿到1w，在你手下只有2k,那他也會考慮要不要在你這裡學習了，按勞分配有存在的必然性。
如果能做到以上幾點，又有哪個手下會不主動不聽你話呢？
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