資訊系統專案管理師的考試中，計算題占有一定的分值，以下關於專案管理的一些公式計算題型分享給考友們------「每天一小時，兩月拿證」
1、經濟模型：
舉例：一專案第一年年初投資50萬，專案完成後，當年**20萬，第二年**20萬，第三年**25萬，第四年**30萬。請計算該項目的投資**期、投資**率和投資回報率？
解析：投資**期 ：獲得與投資額相等的回報所需要的時間
投資**率 = 1/投資**期
投資回報率 = 年平均淨利潤額/投資總額x100%
解答：投資**期 = 2 + （50-20-20）/25 = 2 + 0.4 = 2.4（年）
投資**率 = 1/2.4 = 0.42
投資回報率 = （20+20+25+30-50）/4/50=22.5%
2、三點估算（pert公式）
舉例：某專案完成估計需要12個月。在進一步分析後認為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那麼，這個估計的pert值是 個月。（2023年5月份中級第27題）
解析：pert公式：均值（pert值） = （最樂觀時間 + 4*最可能時間 + 最悲觀時間）/6
解答：pert值 = （8 + 4*12 + 28）/6= 14（個月）
3、總時差和自由時差
舉例：在工程網路計畫中，工作 m 的最早開始時間為第 16 天，其持續時間為 5 天。該工作有三項緊後工作，他們的最早開始時間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。則工作 m 的總時差為多少天？（2023年5月份中級第37題）
解析：工作m 的最早開始時間為第 16 天，其持續時間為 5 天。因此，工作 m 的最早結束時間為第 16 +5 -1 =20天（下班）。
工作m 有三項緊後工作，他們的最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作m 的最遲結束時間為三者之中最小的第28天的前一天下午（即第27天下班）。
解答：工作m 的總時差 =工作m 的最遲結束時間 -工作m 的最早結束時間 = 27-20 = 7天。
4、找關鍵路徑
舉例：圖為某專案主要工作的單代號網路圖。工期以工作日為單位。
請找出專案的關鍵路徑。
解析：用前推法和後推法分別找出每一活動的最早開始日期、最早結束日期、最遲開始日期和最遲結束日期，然後計算出每一活動的總時差。活動總時差都是「0」的路徑就是關鍵路徑。
解答：
關鍵路徑是：a、c、d、e。
5、合同型別
舉例：某單位a採購一套軟體系統，和**商b簽訂了乙個成本加激勵費合同，雙方約定按70：30比例實施獎懲激勵。簽訂合同時，估算的成本是20萬元，另外採購單位a給**商b的利潤為2萬元（但專案最終完成後，採購單位a給**商b的利潤不得超過3萬元）。專案完成後，**商的實際成本為16萬元，請問此時合同總價是多少？
解析：成本加激勵費合同的定義是，當實際成本低於原估算成本時就實施獎勵，但實際成本超過原估算成本時，就實施懲罰；不管是獎勵還是懲罰，約定的比例預設為前面的比例由採購方承擔，後面的比例由**商承擔。這種題的解法是，先按成本加激勵費合同的約定方式計算合同總價，如果合同有最高限價（或最大利潤）的約束，當計算出來的合同總價（或總利潤）小於最高限價（或最高利潤）時，以計算的結果為準；當計算出來的合同總價（或總利潤）大於（或等於）總高限價（或最大利潤）時，則以最高限價（或最大利潤）為準。
解答：16+ 2+（20-16）*0.3= 16 +2+ 1.2 =19.2（萬）
19.2 – 16 = 3.2（萬）
如果按計算的結果，則**商b獲得的利潤為3.2萬元，超過了最高利潤的限制，所以此時合同總價為19萬。
6、決策樹模型
舉例：某專案為滿足某種產品的市場需求，擬提出新建、擴建、改建三個方案；方案中銷路好的概率0.3，銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值如下。專案擬經營10年，請用決策樹模型作出決策。
解析：先分別把每一種方案的emv計算出來，然後比較各種方案的emv，選擇emv最大的方案。
解答：新建方案的emv= 0.3*（50*10 – 200）+ 0.5*（25*10 – 200）+ 0.2*（10*10 – 200）
= 90 + 25 – 20 =95
擴建方案的emv= 0.3*（40*10 –100）+ 0.5*（20*10 – 100）+ 0.2*（8*10 – 100）
= 90 + 50 – 4 =136
改建方案的emv= 0.3*（25*10 – 50）+ 0.5*（12*10 – 50）+ 0.2*（5*10 – 50）
= 60 + 35 + 0 =95
經比較選擇擴建方案。
資訊系統專案管理師 真題 資訊系統專案管理師介紹
資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試 即軟考 高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理師的知識體系，具備管理大型 複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理系統 能夠組織專案實施，對專案的人員 資金 裝置 進度和質...
資訊系統專案管理師
2017年11月11號，參加了新改版的考試。好處 能夠掛靠，積分落戶，以考代評 上午 75道選擇題，45分及格 下午 案例 案例3道大題，45分及格，兩個題目選乙個45分及格。題型 知識點 選擇題 典型計算題 英語 基礎知識點，重在平時積累和學習 案例 1道典型計算題 分析題 理論題 填空題 選擇題...
資訊系統專案管理師 專案整體管理
專案整體管理 一 專案整體管理的特點 綜合性 全域性性 系統性 全域性性 專案進度 投資 質量三大目標，相互依賴和相互制約 二 專案章程的制定 1 專案章程的作用 2 專案章程的輸入 3 制定專案章程的方法和技術 4 專案章程的輸出 三 專案初步範圍說明書的編寫 1 編寫專案範圍說明書輸入 2 編寫...