資訊系統專案管理師 整體管理

專案整體管理

1、制定專案章程

1、制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程

2、本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案便捷，確立專案的正式成立，以及高階專案管理層直述他們對專案的支援

專案工作說明書

商業論證

協議組織過程資產

事業環境因素

專案工作說明書：專案的敘述性描述。

工具與技術

專家判斷

引導技術

1.3、制定專案章程的輸出輸出

專案章程

專案章程的內容

1、概括性的專案描述和專案產品的描述

2、專案目的或批准專案的理由，即為什麼要做這個專案

3、專案的總體要求，包括專案的總體範圍和總體質量要求

4、可測量的專案目標和相關的成功標準

5、專案的主要風險。如專案的主要風險類別

6、總體里程碑進度計畫

7、總體預算

8、專案的審批要求，即在專案的規劃、執行、監控和收尾過程中，應該由誰做出哪種批准

9、委派的專案經理及其職責和職權

10、發起人或其他批准專案章程的人員姓名和職權

制定專案管理計畫是定義、準備挨和協調所有子計畫，並把他們集成為乙份綜合專案管理計畫的過程

本過程的主要作用是，生成乙份核心檔案，作為所有專案工作的依據

專案管理章程

其他過程的輸出

組織過程資產

事業環境因素

2.2、制定專案管理計畫的工具與技術

工具和技術

專家判斷

引導技術

2.3、制定專案管理計畫的輸出輸出

專案管理計畫

1、專案管理計畫是說明專案將如何執行、監督和控制的一級檔案。它合併與整合了其他規劃過程所輸出的所有字管理子計畫和基準

2、專案管理計畫有三個基準（範圍基準、進度基準和成本基準）

3、專案管理計畫有13個子計畫（範圍，需求，進度，成本，質量，過程改進，人力資源，溝通風險，採購，干係人，變更，配置）

4、專案管理計畫有專案所選用的生命週期及各階段將採用的過程

5、專案管理計畫有專案管理團隊做出的裁剪決定

6、專案管理計畫有對如何維護績效測量基準的完整性的說明

7、專案管理計畫有干係人的溝通需求和使用的溝通技術

8、專案管理計畫有為處理為解決問題和制定決策所開展的關鍵管理審查，包括內容、成都和時間安排等。

1、指導專案的執行、監控和收尾。

2、為專案的績效考核和專案控制提供基準

3、記錄制訂專案計畫所依據的假設條件

4、記錄制訂專案計畫過程中的有關方衝突選擇

5、促進專案干係人之間的溝通

6、規定管理層審查專案的時間、內容和格式

資訊系統專案管理師 專案整體管理

專案整體管理 一 專案整體管理的特點 綜合性 全域性性 系統性 全域性性 專案進度 投資 質量三大目標，相互依賴和相互制約 二 專案章程的制定 1 專案章程的作用 2 專案章程的輸入 3 制定專案章程的方法和技術 4 專案章程的輸出 三 專案初步範圍說明書的編寫 1 編寫專案範圍說明書輸入 2 編寫...

資訊系統專案管理師 真題 資訊系統專案管理師介紹

資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試 即軟考 高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理師的知識體系，具備管理大型 複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理系統 能夠組織專案實施，對專案的人員 資金 裝置 進度和質...

資訊系統專案管理師

2017年11月11號，參加了新改版的考試。好處 能夠掛靠，積分落戶，以考代評 上午 75道選擇題，45分及格 下午 案例 案例3道大題，45分及格，兩個題目選乙個45分及格。題型 知識點 選擇題 典型計算題 英語 基礎知識點，重在平時積累和學習 案例 1道典型計算題 分析題 理論題 填空題 選擇題...