社長在15年度事業方針裡面提到
這句話，怎麼理解？誰也沒有解釋過，所以我也不太理解具體的內容。
但我們可以看看國內的家電企業，比如海爾在做什麼？
海爾提出過許多新的詞彙，「網格化」「去中心化」、「海爾開放平台」。銷售員工接單後，發到開發平台，平台負責製造及配送。整個流程是資料驅動，而非組織驅動。這些都可以概括為，海爾正在努力轉型，也就是從「執行文化 –> 創業文化」
執行文化是要有強人領導，執行力就是貫徹領導意志的速度。家電製造企業 基本上的規模都是幾十萬人的企業，不可能找到那麼多的強人。那麼執行力靠什麼來提公升，那就是kpi。（也可以是事業計畫）
對於創業文化如何評價 ，海爾的解決辦法就是 「客戶的收入」來評價和考核。
這裡我們是不是可以看到，海爾的嘗試和p社的是否有一定的相似性。一方面努力把企業變小，一方面推進創業文化；是不是可以同樣理解，我們也在做從「執行文化 到 創業文化」的轉型。
對執行力文化的改進，不是拋棄，任何企業都需要執行力的。執行力的問題是top-down的指令式經營帶來的不思進取。企業需要創新，需要開放性思維，開放性思維也就是創新，一定是自下而上的，是草根的，是區域性開始發生的。
一句話來總結的話，創新不是領導的事情，而是大家的事情。
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