作為乙個it人士，相信大家都加過班。只不過有人加的多，有人加的少。 記得剛來北京時， 吃穿住都在公司，加班更是家常便飯。 深夜十一點回去，自己是第乙個回宿舍的，可見加班有多殘酷。最做厲害一次，乙個月有4個通宵，14次加班到晚上2點以後。 考勤人員還懷疑是不是考勤機記錄出錯。
不要以為加班是一件好事，我經歷專案也不少，大多數加班的專案已失敗告終。 如果要加班，原因有以下幾個：需求有變更，許多東西要改動；任務評估不準確，進度安排過緊；系統質量不高，加班改bug；專案結束階段，bug立即解決不能拖延；員工離職，人手夠，專案要加班；還有乙個就是陪別人加班。總之，加班是專案管理不好的體現。
其實加班的效率不高，大家辛苦工作一整天了，晚上還要加班，效率肯定高不到哪去。有時加班暈暈乎乎，還帶入了不少bug。加班是乙個「勞民傷財」的舉動，加班讓員工產生牴觸心理，還白白耗費了部門經費，乙個部門經常加班，必然會導致部門預算超支，更重要的一點是，你來加班還耗費了公司的水電費，這也是費用。
如果科學合理管理自己的工作時間，保持自己八小時工作內高效率， 大多數時間是不用加班的。首先要積極提高自己的能力，讓自己成為乙個能手，如果能力很強，乙個頂倆用，估計你是不用加班；要有保持領先工作作風，努力讓自己趕到計畫前面去；專案規劃要合理，尤其是開發前期，一點要管控好需求與專案範圍，評估好任務量，乙個功能點的工作時間盡量評估準確，如果不準確那就多考慮風險，留一點緩衝時間。作為專案經理要仔細監控專案進度，合理排程資源，保證大家都能夠按時完成自己的任務。
如何面對 加班文化 ？
無論對個人，或是對企業而言，員工長期加班都可能是許多潛在問題的警訊。以個人觀點看來，需要檢討工作效率是否有改善的空間 時間管理是否得宜 以企業內部管理者的角度思考，則需要重新評估，人力和各項資源配置是否有問題。加班可分為兩種不同的情況 較常見的是由於業務量太大，正常時間無法完成預定進度，不得已下班之...
加班與不加班 公司的選擇
根據本人近些年的工作經驗以及多次的面試經歷，就軟體測試工程師這個職位來說，我覺得相對來說公司使用b s架構的加班頻率高於做c s架構的 b s架構的公司，很大一部分都是和網頁相關的，這種模式的專案一般都具有專案周期短，實時性要求比較高，在此種專案中發現的問題，一般都需要及時的修復，而且版次發布也比較...
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