企業文化是在企業裡，被大家所共同認可與遵守的做人做事的準則，是企業在經營管理過程形成的共同遵守的價值觀、信念和行為規範的總
和。其目的在於要在企業內部與員工之間倡導和營造一種積極健康、和諧共進的精神氛圍和人文環境。優秀的企業文化是企業贏得市場競爭力
和保持基業長青的根本；劣質的企業文化，則會導致企業的價值迷失、道德失衡、行為失範、秩序混亂和矛盾深化。
乙個成功的企業必定有其永恆的價值追求。這種價值理性成為支撐企業的脊梁。優秀的企業文化是價值理性產生的良性環境和氣候。華為
是海內外知名企業，是「狼文化」的代稱。「狼文化」，鑄就了華為的靈魂和精神脊梁，賦予了華為「狼」的特徵，塑造了華為人「狼」的精
神與行動。著名管理學家查爾斯說：「狼是一種野性的、有衝刺性的勇敢動物，它們的團隊精神是世人取得成功的最關鍵因素」。群狼一心，
強不可攻。也即，群狼默契配合，齊心協力，勇敢拼搏，合力奮戰，無往不勝。所以說，「狼文化」所營造的精神氛圍和文化環境，促使華為
爆發了強大創造力和生產力，推動了華為科研的突飛猛進及效益的與日俱增，成就了華為的巨集偉大業。
狼者，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令前夕，群狼各就其位；號令一發，群狼嚎聲起伏，製造了強大的聲勢，齊心奮戰，勇往直
前，無戰不勝。儘管是面對殘忍的金錢豹，還是兇猛的東北虎，群狼憑著團隊精神，毫無畏懼，從不退縮，勇敢戰鬥，最終總能擊敗它們，贏
得勝利。狼者為了自身利益和群體利益，在作戰過程中，甚至敢於獻出生命。生存在狼的世界裡，每只狼面對越來越惡劣的生存環境，都具有
了超強的危機意識和競爭意識。也就說，「狼文化」促使了每個華為人都心懷強度的危機意識和競爭意識在工作崗位上奮戰，促使了每個華為
人在強度壓力的驅使下，產生強大的創造力和競爭力，以創造自身價值與企業價值，獲得自身生存和發展的空間與機會。然而，這種文化環境
既成全了適應者，又排斥了不適應者。不適應者或選擇離開這種環境，或在這種環境中倒下去。所以說，狼的本性特徵，決定了「狼文化」具
有兩面性，即積極的一面和激進的一面。
「狼文化」，塑造華為和華為人的「狼」的特徵，即勇敢與貪婪。勇敢與合作的精神，促使華為不管面對如何惡劣的環境，都敢於競爭，
善於競爭，勇於戰鬥，實現了華為的超速成長；造就了一批又一批碩果累累、成績斐然的華為人，提公升了華為人的生存與發展能力。然而，貪
婪的本質，使得華為公司為了滿足自身成長需要，在經營管理過程中對員工缺少了一些人文關懷，如人力資源管理政策等，使得華為人為了謀
求一席之地，頂著超大的工作壓力，在工作崗位上，放棄生活，連夜作戰，甚至累得瘁死在工作台。總而言之，華為公司如果要著眼於企業的
長遠發展，仍需進一步優化「狼文化」，發揮「狼」的優秀品質，摒棄「狼」的劣質品性，促進人與企業的健康、協調、可持續發展。
狼精神與狼文化 摘
狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔乙份責任。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為乙個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力 專一的目標 默契的配合 好奇心 注意細節以及鍥而不...
狼性管理 華為
華為的新生訓練至少半年，還重金邀請北京 警衛隊的退休軍官擔任教官，負責生活紀律，但軍事化手段的背後，是基於容易灌輸華為企業文化的精髓，至於華為的企業文化為何？這得從狼的故事說起。傍晚時分，只見百名華為人魚貫地走入歐式小公寓林立的百草園區，雖然已是下班時間，但看起來仍精神抖擻，正想好好觀察這批年輕又高...
華為MateBook國內發布會在即，狼真的來了？
自今年2月在巴塞隆拿世界移動通訊大會 2016 mwc 上亮相開始，huawei matebook就開始成為 關注的物件，之後隨著一些 的跟進式報道，大多華為粉絲均對這款二合一產品寄予厚望 他們認為在個人電腦業務日漸式微的趨勢中，這款huawei matebook無論在設計顏值還是在效能配置方面，都...