時光飛逝， 冬去春來，距離那場雪漸漸的遠了，距離那次在銀瑞林的團隊構建訓練也漸漸的遠了，但是那座堅毅的聯發之路還赫然眼前，那聲發自丹田的「action」依然響徹耳扉。
團隊是效率，團隊是合作，團隊是感恩，團隊是不懈的堅持。
移動座位的遊戲，從尋求答案的三十分鐘，到最後訓練的十秒，從量變到質變，昇華的是團隊的力量。團隊的每個人不僅要把自己的份內幹好，而且要關注在自己行動前後的隊友的變化，以便提前做出準備。試算一下，每個人起立，移動，座下，以最快的速度限定一秒的話，平均每人移動兩次，十個人，計算起來就是二十秒。如果每人只負責管好自己的一畝三分地的話，要在十秒完成根本就是不可能的了。但是團隊內如果形成好的溝通，有了好的配合，一切皆有可能。團隊能擠出時間，團隊能提高效率。團隊能讓1加1小於2。
坦克大戰，證實人多不僅能力量大，而且也能力量巧。首先要團隊中的成員積極主動找準自己在團隊中的位置，貢獻自己的專長和力量，大家共同的造出屬於團隊的剛強坦克。然後大家心往一處想，力往一處使的去行使這輛亦剛強亦脆弱的紙坦克。團隊中的任何乙個人如果步調不一致的話，都會導致全隊的失敗，相反，團隊中的所有人的力量協調的話，這輛坦克將所向披靡。這是長著三頭六臂的個人所不能完成的。團隊能積聚力量，團隊能聚變合作，團隊能讓1加1大於2。
沒有這麼近距離的感受別人的幫助，沒能這樣真實的接受別人的幫助。那條我為人人，人人為我的聯發之路。走出的是甘為人梯的快樂，是享受付出的成就；走出的是綠葉襯花的舒逸，是接受給予的感動。工作的大路很長，人生的征途更遠，那麼多人，需要你的幫助，那麼多人，默默的幫助著你，這就是生活的樂趣。在交織的團隊裡去融入，在融入的團隊裡感受快樂。
挑戰極限，才能成功。獨自奮鬥時，卻發現自己不能承受。團隊，給你勇氣，給你毅力。挑戰中，你耗盡力氣，你汗流滿地，你或許不會堅持，但是當一枚晶瑩的汗滴從眼前流過，印透出同樣奮戰的同伴的身影時，你的選擇將永不放棄」。
新的世紀，新的科技。個人的主導力量在這個時代逐漸消怠，你能知道飛機的製造者，但是你無法說出宇宙飛船的發明人；你學過愛迪生發明了電燈，但你不知道日光燈的創始人；瓦特蒸汽機使最早的汽車在馬路上轟隆，但你知道磁懸浮的專利屬於誰嗎？............。其實自古至今，團隊的作用一直是那樣的明顯。功勳卓著 的將軍，光輝萬丈，但是「一將功成萬骷髏」，沒有那個團結，不怕死的團隊，這個將軍恐怕早已淪為敵人的階下囚了。比爾.蓋茨真的很牛，但是他也不能一直掌門微軟，少卻了那個「智囊團」團隊的微軟，或許早已在強烈的資訊大戰中消亡。
長在聯發科，身為聯發人，我們每個人都追求著乙個聯發夢，共贏共利，共同發展。但是不可避免的，追夢的征程中，你會發覺個人的進步是如此的緩慢，個人的力量是如此的單薄；你會感到乙個人的路是如此的孤單乏味，乙個人的意志是如此的弱不禁風。你不需要要為這些的每乙個去尋找救藥，團隊，讓所有的這些迎刃而解。
團隊，讓你更快，團隊，讓你更棒，團隊，讓你更快樂，團隊，讓你更堅強。
團隊構建有感
時光飛逝，冬去春來，距離那場雪漸漸的遠了，距離那次在銀瑞林的團隊構建訓練也漸漸的遠了，但是那座堅毅的聯發之路還赫然眼前，那聲發自丹田的 action 依然響徹耳扉。團隊是效率，團隊是合作，團隊是感恩，團隊是不懈的堅持。移動座位的遊戲，從尋求答案的三十分鐘，到最後訓練的十秒，從量變到質變，昇華的是團隊...
構建有序樹
假設有一顆已經構建好的有序二叉樹了，你有乙個新節點n需要新增到樹中。而構建一棵有序樹，那就是從根節點開始，你要做的是找乙個合適的位置放置新節點。新節點n data與樹中某節點node data比大小，若n data node data，往左走。否則往右走。如果是往左找，若該node節點的左孩子是空的...
構建有效的單元測試
以下內容翻譯自google官方文件 building effective unit tests 水平有限自己感覺很多內容翻譯並不到位，但找不到更好的表達方式，如果您覺著有更好的表達方式，幫助我改進！注意 單元測試不適合測試複雜的ui互動事件。如果想這麼做，你應該使用ui測試框架，這將會在 autom...