投票，是很常見的一種決策機制，這個看似最民主的決策機制，真的最公平麼？
分享乙個發生我身上的故事，以及我從leader身上學習到的東西。
n年前的乙個年末，到了公司發獎評優開年會的時間。技術部也不例外，要評年度優秀員工，分到wutp的部門也就差不多乙個名額。
畫外音：wutp是我leader，負責幾個技術部門。
wutp私下找到我，和我說。
「我覺得還是提名你比較合適？」
「e?」
「到時候技術總監們投票的話，我覺得你得票率會高一點，畢竟visibility會更高一點嘛」
「行」
leader找我聊完後，我心裡對這個獎還是很有信心的，在技術委員會的產出，帶跨部門的大專案，積極在技術學院分享，良好的工作態度等...大家都看在眼裡。心裡甚至有些飄飄然，這個「年度優秀員工」，志在必得，捨我其誰。
結果，沒選上。
沒選上。
沒...選...上...
先是失望，再是失落，最後是氣憤。
「這怎麼可能」
「別難過，提名的都是各個團隊的精英」
「太不公平啦，肯定有黑幕」
「沒有黑幕，投票結果是這樣」
「投的什麼票，我不服」
「安慰你，你還真來勁啦？」
tp提高了聲調，然後跟我談了他的看法。
「評獎這個東西，不用太放在心上，你對自己滿意，我對你滿意，還不夠麼？我也
不會因為，你是否評上這個獎，去改變對你的看法。」
「這個獎，能證明什麼呢？真的需要它，才能激勵你麼。
實現持續的自我激勵，才是內心強大的人。」
「投票只是乙個決策機制，它未必是乙個最公平的決策機制，只
是乙個最『服眾』的決策方式
，老闆需要一種決策機制來服眾，這同時是乙個管理上的『術』，你不明白麼？」
「你想想看，10個人匿名投出top3，除了投自己提名的x，是不是可能有人會投，對x獲獎影響最小的其他人呢？這不就是最優博弈麼？」
聽罷，我若有所思。
這次和tp的溝通，對我後續自我驅動，以及帶團隊決策方式產生了較大的影響。
首先
，不斷的進行自我內心修煉，
今天的自己和昨天的自己對比
，來驅動和激勵自己。
其次
，我會把自己的兄弟姐妹們推到前台，盡量讓他們站到聚光燈下，並且，不會因為評優的結果，晉公升的結果，改變我對他們的看法。
還有
，常用的
決策方式
有三種：
很多時候，我會採用第三種方案。
畫外音：我心中有一桿秤，相對公平的秤，壞人我乙個人來做。
對於評優這件事，盡量不再投票：
畫外音：
例如：模組質量獎，按照error日誌數，exception數等指標直接評。
又例如：優秀專案獎，按照人日，bug數，延期率等指標直接評。
畫外音：投票評優，真的挺***，每個人心中有乙個所謂的「最優博弈」。
《帶團隊，要不要言傳身教？
》《帶團隊，不能輕易放棄任何乙個隊友？》
《帶團隊，過於強勢好還是不好？》
《帶團隊，要不要把員工推向前台？》
朋友，你遇到過讓自己氣憤的投票結果麼？
你的leader，你的公司又是怎麼做的呢？ 謝
轉。
如何帶團隊，怎麼帶團隊。
團隊專案發展趨勢比較好 較為快的都是知名品牌方複製和裂變的能力強。但是帶團隊的能力就是關鍵了。當知名品牌方把系統軟體的能力複製給大精英團隊長，根據大精英團隊再顛覆式創新給 商精英團隊，商精英團隊只必，聰明 人活一輩子 實行，便會變成一支執行能力較強的精英團隊。團隊產品方抓銷售業績，最先搞好精英團隊長...
如何帶團隊
第一 分錢 當老闆，別整太虛的，要清楚大家都是來掙錢的，辦企業是賺錢，打工也是為了賺錢。首先談分錢機制，多幹活，多拿錢，少幹活，自然是要少給，不幹活就分文不給，這點很重要，要成為公司公認的制度。企業是談業績的地方，在分錢方面不能講感情，要殺伐果斷，沒有情面可講。光有苦勞沒有功勞的人也是分文不給，對這...
成為帶團隊的高手
通過學習湯君健老師的課程進行乙個筆記的總結。俗話說 教會員工，上級輕鬆 你和下屬之間如同師徒。你在指導下屬的過程，就是在培訓的過程。培訓界很經典培訓方法 我說你聽 你說我聽 我做你看 你做我看 我說你聽這一步的關鍵是 交代到位 要遵循三個步驟把事情交代清楚 是什麼 是指我接下來要你做的是什麼事情 為...