關於人力資源的選擇題
by caoz
1：你為了乙個專案已經連續加班了兩周，專案終於取得階段性成果，今天是2月14日情人節，你的老婆（女朋友）正在家裡等你共度。突然老闆找你，說有新的專案要求你無條件立即回公司，你將如何選擇？是拒絕老闆的提議還是聽從老闆的提議？如果場景換成你的親人出了突發問題，正在醫院接受緊急**，你如何選擇？
家庭和事業哪個對你更重要？
2：你知道你的公司正在說謊，矇騙你的客戶或公眾，你知道所有的真相，從職業道德來說，你應該保守秘密，但是從內心深處的道德而言，你應該讓客戶或公眾知道真相，你怎麼選擇？
職業道德和個人品德會有衝突，如何抉擇？
3：你正在尋求乙份工作，現在有三個機會擺在你的面前
第乙個單位是大公司，給你優厚的薪水，但是你只是公司裡的乙個螺絲釘，乙個職責和目標非常固定化的打工角色。
第二個單位是小公司，薪水不多，但是給你乙個管理職位，你可以帶領乙個規模不大的團隊，按照自己的一些意願，在公司資源許可和業績目標符合的前提下進行自主性的工作。
第三個單位還是小公司，你既沒有優厚的薪水，也沒有管理職位，但是你可以和這個領域內最優秀的人一起工作，並且他已經許諾會給你提供全方位的輔導，幫助你盡快的達到他們同樣的高度。
優先的工作選擇是什麼？ 工資？ 自主性和管理職位？學習環境？
4：公司正在開發乙個絕對具有市場震撼力的產品，按照進度三個月後可以正式投放市場，而通過線報，你發現競爭對手也在做同樣的事情，更可怕的是，他們會在2個月後投放市場。
現在你召開了相關人員的會議，技術人員說1個月後就可以完成產品，市場人員說可以在半個月內完成相關的產品包裝和發布，但是測試人員說按照流程必須進行兩個月的系統測試，才能發布。 現在你來選擇，是減少測試環節，減少功能模組，搶在競爭對手之前發布產品？還是按照原有計畫完成。
產品質量與市場戰略的衝突，如何抉擇？
5：你是乙個創業者，你帶領三四個兄弟做過乙個還算說得過去的小公司，在那時候，你既是開發，又是市場，又是銷售，又是客戶服務，而且還兼任網管，人力資源，財務等等，沒辦法，小公司啊。現在這個公司玩蛋了，你發現你要找工作。某個大公司來邀請你，但是每個工作職位都是非常狹窄的乙個領域，面試官問你，你對哪個職位有興趣？可以肯定的是，副總裁這樣的高階職位論不到你，你會選擇什麼方向職位？
對於具有復合技能的人才而言，如何為自己定位發展方向？
6：公司裡你的上司作出了乙個絕對愚蠢的決策，按照你的經驗，你堅信這個決策將導致專案的徹底失敗，而你的上司又是乙個絕對自以為是的固執的傢伙，你現在該怎麼辦？是按照自己認為正確的方式去做，還是以他的決策為依據，按部就班的完成？
7：競爭對手的公司一直在窺探你們的情報，恰好裡面有乙個職員就是你以前的鐵哥們，老同學。 你知道如何分清個人關係和公司關係，一直以來只談私交不談商業。但是有一次在一起聚會吃飯喝酒聊天的時候，你喝高了，無意中透露了公司的一些機密資訊，你不能肯定他是否會把這個資訊告訴給他們公司領導，現在你該怎麼辦？
裝作若無其事？向自己的領導說明這個情況並道歉？有意識的透露些假情報給那些哥們，以掩藏真情報的價值？和哥們坦誠交代，此事決不可外傳？
同樣乙個前提，現在場景變一下，如果你的領導讓你通過和那個哥們的私交來刺探對手公司的情報，你是接受還是拒絕？
8：你離開了一家公司，這家公司待你不薄，不過由於某種原因，比如家庭原因，或者其他原因你到了另外一家競爭公司，新公司希望你提供原公司的一些技術資料，這些技術資料恰恰又是你在原公司主持開發的，你認為是否應該提供？如果換個前提，原公司對你不好，還拖欠你工資，你認為是否可以提供？
以上題目都沒有絕對的標準答案，但是可能更加能認識乙個人的工作意識和工作期望。
關於組織架構和人力資源
轉一篇檔案 阿里ceo張勇關於組織架構公升級的內部分享 從 做事用人 到 用人做事 1 學習 用人做事 而不僅僅是 做事用人 2 要善於從後排把人往前拔，leader要有不拘一格降人才的心態 3 打仗不是協同，打仗是統一指揮 4 戰略重要性業務，必須 公升格建制 5 真正完成創造性的工作，僅靠數位化...
人力資源的真正職責是什麼？
你經常說到，人力資源部是乙個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好？肯塔基州路易斯維爾讀者 很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題 它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現...
區塊鏈在人力資源領域的應用
近幾年來，組織扁平化 和 合夥人制度 是人力資源發展的一大趨勢。組織扁平化 和 小組工作制 實際上就是通過 多中心化 來替代過去的 層級製 從而提公升人力資源管理的效率，這和區塊鏈的 去中心化 不謀而合。不僅如此，區塊鏈與人力資源結合，還能起到節省人 力 打擊履歷造假 提公升招聘效率等多方面的作用。...